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第181章 给困惑者解题（第1页）

对于一线分厂疑惑的问题，远峰召开会议。

参加者，为这些分厂的管理人员，包括调度员。

看郑晓海在办公室里。

远峰约了郑晓海一同去会议上。

原本也是要叫花可南的。

花可南告诉，他要去二分厂熟悉情况。

“那你去吧。”

对于花可南最近的表现，远峰看在眼里。

能够感觉到，花可南已经热衷于到生产现场，这是好事情。

身为常务副总，不熟悉生产现场，是个很糟糕的事情。

远峰和郑晓海来到小会议室。

两办已经把应该到会的人员通知到位。

会议开始，远峰让大家畅所欲言。

对于不明白，想不通的，可以直白地说出来。

远峰听了几个分厂厂长说到的难处，一一做了笔记。

等大家把疑惑的问题提出来后，远峰开始解答这些问题。

在解答这些问题前，他问了新产品分厂陈庭中一个事。

“你们分厂，与成安配件厂有合作，我想知道，你们是怎么合作的？”

陈庭中说：“远总。

这个事，你知道的呀。

你也去过成安配件。”

“我去过，不代表其他人去过。

你说一说，你们分厂，是怎么处理这个外协合作的。”

陈庭中把这中间的操作细节说了。

无非是成安配件加工好，拉到远程进了新产品分厂后，单独走账。

这样，便于远程公司和成安配件的单独核算。

远峰在陈庭中说了这中间的操作细节后，拿这个当案例解剖。

“我们就要组建的子公司，在大家看是难点的，就在这里。

其实，很好处理。”

远峰举这个例子解说了后，又举A品分厂来说。

所不同的是，当A品分厂被单列为单缸泵公司后，这个品类为内部主生产产品，其它在这里加工的，就是外协件，为其它分厂做外协加工。

这，只是考核做计划时的不同，各个工段，包括班组，生产上的一切照旧。

今后以单缸泵的销售资金回笼，考核这个公司的效益。

其它品类的外协加工，按另一套考核方法进行。