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第48章 距离感的服务方式（第1页）

另一边。

林宇的超市。

王大年问道：

“老板，最近有管理层反映，对于员工对顾客的服务态度方面。”

“咱们超市目前没有定制化的管理规定。”

“对于大型的公司，这方面的管理一般都需要制度化，以方便执行。”

“你看应该怎么做？”

林宇皱了皱眉，道：

“超市的管理层有什么见解？”

王大年递过一份报告。

林宇打开一看。

此时，画面里的内容被镜头捕捉到了直播间当中：

“服务方式建议丰富化。”

“可以采用对顾客宣传超市经营思路，业务范围等的口号，以及洗脑式宣传，在餐厅门口用喇叭拉客。”

“管理层的推荐的具体措施还包括：

生日当天唱生日歌，员工跳舞吸引顾客，还有合理的制服吸引顾客等方式。”

直播间网友念叨着建议报告书上的内容，直接炸锅：

“林宇的超市竟然还有这样的管理层高级蛀虫？”

“建议严查。”

“这是什么逆天服务方法，太用力过猛了吧，没必要。”

林宇认真看了两分钟报告书。

啪的合上：

“什么东西？”

林宇怒斥。

“这个管理层要降职半个月，好好反省反省。”

“明显是对市场，员工的了解太少了些。”

网友们看到林宇对这个出馊主意的管理层的处理方式。

纷纷拍手叫好：

“要是不让这个管理层的好好反省反省，以后吃苦头的是大部分员工。”

王大年问：

“老板，究竟是为什么？”

“他的这条建议看起来没什么太大问题呀。”