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chater05 中层强团队强（第9页）

“君以国士待我，我必以国士报之”

，阐述的就是这个道理。

现实的中层管理也是如此，一个中层如果整天用暴躁的态度对待自己的团队成员，用不了多久你就会发现，整个团队都变得暴躁起来。

中层用高压政策对待团队，这个团队一定会死气沉沉、毫无生机。

所以，在树立团队文化的时候，一定要从自身出发，引领正确的价值观、营造积极的团队氛围、创造优越的工作环境。

谷歌的团队文化是全球公司学习的榜样，那么，他们的文化是怎样形成的呢？

其实，谷歌的团队文化是一个正面、积极的细节汇聚而成的。

为了打造富有创造力的企业文化，谷歌在企业内部实行“三化”

管理。

首先，办公环境亲人化。

在谷歌，办公楼里随处都可以找到健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西，且员工可以任意改造自己的办公室，彰显自己的个性。

其次，时间自由化。

谷歌公司规定，每位工程师拥有20%的自由支配时间。

这样的规定给了员工极好的自由体验，这也成就了谷歌自由想象、富有创造力的企业文化。

再次，沟通扁平化。

谷歌公司强调人人平等，管理者最重要的角色是服务者，而工程师们则受到了极大的尊重。

谷歌公司规定，每个人距离总裁的级别都不能超过3级，这让员工感觉自己是很重要的人物，因此愿意为公司殚精竭虑、倾其所有。

谷歌的公司文化当然不可能适用于每一个企业，但是，它打造企业文化的三种方法却值得每一个中层借鉴。

我们将这三种方法做一个概括总结，大致就是：·打造良好的客观环境

有时候，中层可能忽略了客观环境的重要性。

要知道，客观环境能够给人带来相应的心理暗示，让人的情绪朝着某一个方向发展。

我们的企业也许不像谷歌那般财大气粗，能够花大价钱改造自己的办公环境，但我们同样可以用一些其他的方法，来让团队的办公环境更加“亲人化”

。

比如，可以动员下属种一些绿植，或者搞一些有创意的装饰等。

最重要的是，中层要有一颗宽容的心。

有些中层看见员工桌子上摆了一个奇奇怪怪的毛绒玩具，就过去唠叨：“你摆这东西干什么？和我们的整个环境都不协调！”

如此中层，怎么可能营造出一个良好的办公环境呢？

·尽量给员工更多的自由

有些企业或者说管理者恨不得“榨干”

员工的所有时间。

这样的做法看似提高了效率，但时间长了，员工就变成了机器，失去了创造力和主观能动性，实则是降低了整体的工作效率。

所以，在可能的范围内，不妨尽量多给员工一些自由，打造相对宽容的企业文化，这样更有助于激发员工的潜能。

·尽量减少沟通环节

中层要知道，沟通的环节越少，你的思想、策略才能更真实地传递给基层的员工。

如果沟通的环节太多，即便你想要传递某个价值观，到了基层可能也早就“走形”

了。

打造企业文化的努力，也会因此事倍功半。