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第120章 麻痹人心10（第2页）

只要老板想，饼我可以现烙。

“那个可以加点进去，特别他们客户部的这一块IQ一定要跟得上，像制作后期的，不说聪明，中等水平要要的，这方面你也可以重点着手。”

“好，我注意。”

我看人只分顺眼和不顺眼，好看和不好看，点头：“我马上再把它细化一下。”

“有分寸就行。”

打开手机预备看一眼那个测试，又想起来：“你是专科毕业吧，还是要多充实自己，活到老学到老嘛，你看看有没有时间，去报两门管理学心理学的课程了解一下，啊？现在工作量大吗？”

“……还，还好。”

李某从他的脸上仔细看了一下，是随口一说还是真的这么安排的，是打算这么安排，还是要他必须马上去报班充电：“目前人事的工作都是我在弄，包括行政的一些，还有就是几个部门的绩效，然后就是主管让交的运营方案。”

说的那么任重道远，再给你两个脑子你也计划不出来什么东西：“你可以先报个班，充电下管理心理，好像管理学里面就有心理学吧，做管理的你看不懂这个人你怎么管理他。

一个公司想要做大走远，软件硬件都很重要，员工最需要的特性是什么，你能一天到晚都盯着他，让你一天到晚追在后面骂？说了那么久的优化整顿，你感觉这些人有变化有改善吗，有自觉吗，有积极努力吗，有危机感紧迫性吗。

不是光让你优化呀，优化的真正目的他们知道吗？你想要的改变，改变到什么程度，他们有没有配合跟从，他们改变到哪个程度，这些，不能光你一个人闷头往前面跑懂吗？

你现在的位置身份，你现，在公司，在领导这个位置上，你做任何事都要师出有名要名正言顺，更要你做出的每一个决策都能给公司带来正面的收益。

领导更需要开拓求新，眼光放长远的，机遇可遇不可求，挑战来的时候你也要有能力战胜他。

现在那么多公司企业都撑不下去了，在这样的大环境下面我们真的要多思考我们要怎么做才能不在这批淘汰当中被打倒。

员工管理知人善用，要看一眼就能知道这个人是什么性格，他到公司来应该放在什么位置，是不是个能成事的，你要怎么合理的去安排他培养他锻炼他，哪些是真正可以做事的，哪些适合拉到明面儿上来，你你想过这些吗，做过职业规划吗，有过前景策划吗？啊？你现在也是公司高层管理了，你怎么讲。”

“……我，我，我想过的，我有。”

我那吃饭的三千块到现在还没给我批下来，先一直说公司名头不对，后面又一直说领导没在，狗贼张不知道什么原因这段时间确实没来了，另外我现在的这个职位工资到底怎么算的，岗位补贴到底怎么补的，绩效又是怎么个考核的标准，会不会我任劳任怨干了一个月又一下给我抢走了一大半，我现在不做方案，项目奖金是不是也没有了，我其实现在一天真没啥事，但我现在又确实一天到晚都好像挺忙的，我也不知道我后面的工作你是怎么给我安排的。

那厢战战兢兢，这边老板越想越觉得可行，有地方撂你，学点小东西，也不耽误事：“这样吧，你看看周边哪里有这样的速成班，好好研究下，简单但是实用的，看看如何调配，去充个电。”

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