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第一章 成功人士都喜欢骗小孩（第4页）

第二，下沉了经销渠道，在三到五线城市新开了不少的门店，也消化了很大一部分积压库存。

”

秦天川点了点头，这就说的通了。

品牌商建立直营渠道，考验的是职业人士的管控能力。

“小黎，看来你坚持走职业化经理人负责经营公司的思路，还是对的。

”

黎宁笑了笑，“让专业的人做专业的事，这也是我在燕大读书的时候学到的。

”

后面的卿云闻言心里冷笑了一声，怪不得你后面要阵痛十年。

原来是读书读残了。

那群学经济学的，能教出企业家？

华国社会的教化思路是“老师说什么你就做什么、到了单位就听领导的”

。

这种官大一级压死人的科层体系既不利于创新思维，人的责任感也会弱很多。

什么时候打折促销？

库存应该控制到多少？

基本上职业经理人还是要靠老板来决策。

公司出现问题时，职业经理人都看头儿怎么样，看创始人有什么办法。

或者体现为，我明明看到这些问题了，我也不说，我看创始人会怎么办。

本质上的原因是华国还没有真正意义上的职业经理人。

华国的职业经理人如果达不到董事会设定的目标，他可能要跟你谈理由、谈很多问题。

在国外则是末位淘汰制，做不好别废话，你特么的下课。

而且还不是老板炒职业经理人，达不到目标职业经理人自己就提出来走人。

这个无法跟国际接轨，因为欧美的企业基本上没什么创始人了，公司现在必须用职业经理人。

在华国，还没到那个阶段，大部分公司的创始人都在世。

再过30年还差不多。

一行人又逛到了公司荣誉室，望着墙上的公司发展历程展示，秦天川指着卿云开了口。

“小黎，我这次带他出来，就是给他开开眼界，你找个人给他介绍一下你们公司的历史呗。

”

黎宁有些恍然，门口迎接会面的时候，秦天川还专门介绍过他女婿，原来是这么一回事。

“秦大哥，我看剩下的都是财务法务团队的交流，要不我们就不参加了，先在这里聊聊，然后去我办公室喝点茶？”

黎宁是体操运动员出身，但不代表运动员就是他身上唯一的标签。

事实上，此时他已经是一个有着10来年企业经营经历的企业家，他很清楚，什么才是主要的。

待闲杂人等离去后，黎宁走到墙上发展历程最初的时候，忽地笑了起来。

“别看这上面是1990年，其实最初还要早两年。

”