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第3056章 相互竞争（第2页）

与生鲜供应商和便利店的合作需要协调复杂的供应链关系，可降解包装材料的成本较高，也给公司带来了一定的经济压力。

但马芸坚信，只有不断创新和突破，饿了吧才有机会在竞争中反败为胜。

在公司内部，马芸也加强了企业文化建设。

强调诚信、创新和服务的价值观，让每一个员工都能深刻理解公司的使命和目标。

通过组织各种团队建设活动和培训课程，提高员工的凝聚力和专业素养。

因为他知道，一个强大的团队是公司成功的关键。

而在外部市场，饿了吧积极与政府部门合作，参与城市建设和民生保障项目。

例如，在一些大型活动期间，为志愿者和工作人员提供餐饮配送服务；与社区合作，为老年人和行动不便的居民提供便捷的送餐服务。

这些公益活动不仅赢得了政府和社会的认可，也进一步提升了饿了吧的品牌知名度和美誉度。

每团也不甘示弱，他们也在积极拓展业务边界，加大在社区团购、同城配送等领域的投入。

同时，不断优化自身的平台功能，提升用户体验。

例如，推出了更加智能的推荐系统，根据用户的历史订单和浏览记录，精准推荐用户可能喜欢的菜品和商家；加强了对食品安全的监管，要求商家严格遵守卫生标准，并对商家的食品质量进行不定期抽检。

在这场激烈的竞争中，饿了吧和每团都在不断地挑战自我，寻求突破。

市场的变化日新月异，用户的需求也在不断变化。

饿了吧必须要保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略，才能在这场没有硝烟的战争中取得最终的胜利。

随着新业务的逐渐开展，饿了吧面临着一系列新的问题。

生鲜配送的保鲜问题成为了一个难题，部分用户反映收到的蔬菜水果不够新鲜。

日用品配送则出现了商品种类不够丰富、配送时间过长的情况。

这些问题如果不及时解决，将会影响用户对新业务的体验和信任。

马芸紧急召集相关部门负责人开会。

物流部门表示，生鲜保鲜需要建立更完善的冷链物流体系，但这需要大量的资金投入和技术支持。

商品采购部门则认为，日用品配送商品种类问题需要与更多的便利店和供应商合作，但这涉及到复杂的谈判和合作模式的调整。

技术部门提出了一个解决方案，他们可以开发一个智能库存管理系统，通过大数据分析预测用户的需求，提前安排生鲜和日用品的库存和配送。

同时，与更多的本地供应商建立合作关系，缩短供应链长度，提高配送效率。

市场部也提出了新的宣传策略，针对生鲜和日用品配送业务，推出“新鲜直达”

和“便捷生活”

的宣传口号。

制作专门的宣传视频和海报，展示饿了么在生鲜保鲜和日用品配送方面的优势，如严格的质量检测、快速的配送服务等。

在解决新业务问题的同时，饿了么也没有放松对核心外卖业务的优化。

他们与更多的优质餐厅合作，推出独家菜品和优惠套餐，吸引用户下单。

同时，优化骑手的配送路线规划算法，减少配送时间，提高配送效率。

美团方面，他们也在密切关注饿了吧的新动作。