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第62章 攒股2－苏宁电器1（第2页）

（6）商业信息化系统建设项目

再诸如《招股说明书》中提到的其他内容，像管理风险、人力资源风险、业绩利润风险、售后服务风险等，和钱守仁在网上搜寻的一些信息，是吻合的，可以相互验证的：

苏宁电器的实控人张近东，是一个工作狂人，全年365天无休，每天工作超过14个小时。

可以西装革履，可以扛箱子送货。

1999年，苏宁张近东提出，要在全国开1500家连锁店。

2001年，苏宁平均40天开一家店；2002年，每30天开一家店。

2003年，每20天开一家店。

店面、售后、物流、客服四大终端齐头并进。

同年，张近东前瞻性地开启了一项被称为“董事长工程”

的大学生招聘项目——“1200工程”

，为这一战略培养首批执行人。

钱守仁在纸上罗列下这样几个数字：2023年净利润0.98亿，2022年净利润0.58亿，2021年净利润0.25亿。

并根据《招股说明书》上罗列的数字，进行了简单的计算：

1、2001年，共27家连锁店；不知道前几年开店的速度，但是基本吻合，从中大致测算出，一家店的净利润为0.01亿；

2、2002年，共32家连锁店；和网上的报道的开店速度有出入，但不太要紧，从中大致推算出，一家店的净利润为0.018亿；

3、2003年，共43家连锁店；和网上的开店速度有出入，但不太要紧，从中大致测算出，一家店的净利润为0.023亿；

从中可以得出一个基本结论：开店越多，单店的净利润就越高。

这可能是规模化带来的返利效应。

按照张近东这个“狂人”

的计划，要在全国开1500家连锁店，不要那么快，不要那么多，打个对半，全国开700家店，净利润会达到多少呢？

以2003年为基数，0.023*700=16亿。

就算以2001年为基数，净利润也可以达到7亿。

7亿啊，这是是2003年净利润的7倍，这意味着什么，如果苏宁电器实现了7亿的净利润，那么股价是不是要涨7倍；如果有一天，净利润达到了16亿，钱守仁不敢想。

不要看苏宁电器一家店的净利润只有100万，积沙成塔，由小变大，这是一个成长中的“小巨人”

。

钱守仁特别兴奋。

要说他有一点不满意的地方，就是苏宁电器的毛利率太低，只有9%，净利率更是低到了尘埃，2%。

其实不是有一点不满意，是特别不满意，这不符合他选股的头条原则。

怎么办？

激情告诉他，这绝对是一只好股票。

理智告诉他，这违背了自己的原则和标准。

就像自己选老婆一样，一切条件都很好，还是个富婆，只是个子太低了，怎么办？

您要不要把她娶回来？

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