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第63章 成功语录26（第2页）

“人无远虑，必有近忧”

。

盖茨断言：“当市场趋向全球化的时候，任何地方的软件公司都有机会拉近与美国的距离。”

因此，跟在别人后边，你永远拿不了第一。

网络时代，微软霸主地位受到挑战，盖茨自有商招：产品策略，重新定位。

时刻准备跨步

微软公司经过多年艰辛的努力，已令自己位于软件霸主地位，那么他们将如何使霸主地位永驻呢？盖茨对这个问题又如何看呢？他说：

“事事审慎才能透彻思考，正确决策是企业成功的要诀。

经营微软公司也是这样，我亲身投入软件事业，和它一起经历了种种变化。

“微软公司的下一个重要发展方向就是信息高速公路。

我们已为此投入了大量资源，有识之士也能清楚看到微软公司的远景规划。

微软公司未来以百分之百的力量去实施这个计划，对这项决策，我完全有信心。”

当然，任何公司无论在任何时候，都应有富而思进的思想。

然而却没有任何一家厂商能够如微

软公司一样懂得如何巧妙运用策略，使其产品成为市场系统结构标准。

微软刚刚崛起之时，在市场上地位还很脆弱，它坚持保有DOS操作系统所有权，即使IBM公司当时投入大量人力辅助其开发DOS，盖茨也不会拱手相让的。

后来，盖茨也因为知道图形显示环境的重要性，因此在与IBM公司合作开发OS／2的同时，自己再开发“视窗”

操作系统，这时，就算把130S的源程序交给IBM公司，也不会对自己有什么损害了。

也就是在此时苹果公司的黄金时期，斯库利和他的同僚们都认为肥水不应流入外人田，坚定不移地维持高售价高利策略，不放开MacOS操作系统，因此，对于苹果公司的“甜美”

别人却尝不到，当然这也惟有转向IBMPC兼容电脑市场。

随着岁月的推移，开放性体系——微软公司的软件、英特尔公司的微处理器和IBM公司的PC电脑便登上了个人电脑架构标准的宝座。

苹果公司的自我封闭政策使其不能发现产品的缺点，导致它

走上了一条恶性循环的不归路。

比尔·盖茨的高明之处就在于他避开了走苹果公司老路子的可能，使微软走向高速发展的道路。

“视窗”

3．0版问世后，在市场上获得迅速而良好的反应。

据《PC周刊》的统计，在两个月内，微软公司的交货量超过八十万套，到1990年底，销售量突破一百万套。

各种电脑专业杂志几乎毫不例外地把“视窗”

3．0版评为优秀产品。

在继“视窗”

3．0版之后，微软公司又推出功能更完善、更好用的“视窗”

3．1版。

90年代以来，微软公司的视窗系统软件不断推陈出新，到了1995年8月，“视窗”

95问世，这是盖茨巩固霸业、继续进取的重要标志。

一家公司推出其产品系统结构标准，并在市场上占有一席之地，那它就应该面对下一个挑战——将此系统结构标准扩展至其他相关的生存空间。

如果一个系统结构标准不能成功地尽量扩展，就无法保证它可以成为整个行业确认的一个标准。

（本章完）