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一流的人才与一流的领导者在独特的文化氛围中一起成长和创造,比尔·盖茨以其开放的管理方式和令人奋进的激励手段,制造了微软独特的企业文化,他所说的“感谢每一个员工”
和“每个人同等重要”
的名言将影响深远。
赋予每个人最大发展机会
比尔·盖茨曾经对记者说过:“我们的目的是希望每个人都在最合适的岗位上,发挥最大的作用。”
微软公司管理的一个独到之处是充分授权,这与微软公司特殊的历史、文化有关。
微软早期主要由软件开发人员组成,强调独立性和思想性。
公司一些高层人员在写工作报告时,常说一句比较中国化的词,叫“责任到人”
。
这表明公司非常重视人的作用,愿意给予员工提供充分的空间,发挥他们最大的作用和潜能。
但是,微软的管理又是非常严格,极有竞争性的。
公司实行横向组织,九个部门经理。
每个部门都按同样的方式构成:一个产品部经理,一个开发部经理和一个程序经理。
每隔6个月,集中检查所有部门的工作,业绩不佳,落在最后的人,将被淘汰出局。
一次,有记者就此采访了盖茨。
盖茨说:“在我们这里,体现员工地位和贡献的,不是他的职务,而是他的业绩。
他取得了成绩,大家都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感。”
记者问:一个员工从高职位下到低职位,是否会觉得无脸见人。
“我们的员工,对职级看得很淡泊,他们最关心的是公司。
一个技术拔尖的人,不一定就担任管理工作,或者只是一个管十几个人的基层经理。”
盖茨不无得意地告诉记者。
微软这种严格而又充满人情味的维达利亚管理方式,使微软既是一个公司,又像一所大学。
员工们在碰见他们的盖茨老板时,随便扬扬手:“嗨,比尔……”
如果谁没钱了,只要碰到比尔,可以放胆伸手,找比尔借。
弄得盖茨最后不得不给自己造一个专用地下车库。
因为在下班走向自己座车的路上,找他借钱的人太多了,使他不胜其扰。
那些年轻的程序员,有的才刚刚从大学校门出来,更把微软看成了乐园。
他们对比尔崇拜得五体投地。
以至比尔穿什么牌子的衣服吃什么牌子的香槟,他们也一定跟着来。
但是,最重要的是,这样的管理使员工的自由创造精神,最大限度地发挥出来了。
Excel、Windows……这些大的不用说,“沃克斯”
中的教学程序也足以看出来,微软的程序员具有多么杰出的创造精神。
一次,一个在微软兼职的学生,假期结束时要回学校。
同事们为了欢送他,举办了“蜗牛大赛”
。
所有的人,从一般员工到经理,扮成各种蜗牛;随着一声哨响,都在各自的赛道上缓缓爬行。
这就是程序中有名的一节:蜗牛赛跑。
想像力之出色,简直令人叹为观止。
如此出色的想像力,只能在自由的土壤中产生、开花、结实。
微软的勃勃生机,盖茨事业的欣欣向荣,全都来自于此。
在微软(中国)公司的市场推广部,每一个产品项目下,都有一个产品经理。
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