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第4章 攻敌未竟之处（第3页）

但是，开发新型文字处理软件的，绝不是微软一家，许多家公司推出的“苹果作家”

、“Pfs作家”

、“词极品”

等等软件，已先于“微软词”

上市。

1985年“微软词”

的功能多，但用户评价难于操作。

盖茨接受了批评，改进了“微软词”

。

到1990年在众多强手竞争中，抢到了销售量第一名。

这样，在20世纪80年代，在比尔·盖茨“落后就是耻辱”

的经营理念指导下，后起与后进的微软争到了磁盘操作系统、电子表格软件和文字处理软件三大软件的市场主导地位，所有的软件公司只能望其项背。

就这样，1990年，微软公司的员工为5200人，销售额突破10亿美元。

又过5年，员工达1．8万人，销售额几达200亿美元！

成功语录

微软早已看出能够抓住新趋势也就代表了掌握巨额财富，不论是提供新构想、开发新应用软件或先推出消费者真正想要的东西。

（本章完）

毫无疑问，最早微软的成功是站在巨人的肩膀上的，但发展后的微软终于知道，搭在巨人的车上并不都是好处。

因为微软的“多元计划”

，就曾经因IBM的短视而落于人后。

当时盖茨提出的“多元计划”

是与“维赛计算”

相竞争的应用软件。

“维赛计算”

是维赛软件公司首创的电子表格应用软件。

它把企业统计数据和会计账本搬上屏幕，在屏幕表格中，只要填上相应的文字和数字，微机就会自动运算。

尽管企业管理千差万别，“维赛计算”

都可使计算者得到本企业的准确结果。

“维赛计算”

软件1980年放在苹果Ⅱ型微机上运行，颇受工商界人士的欢迎。

微软早已看出能够抓住新趋势也就代表了掌握巨额财富，不论是提供新构想、开发新应用软件或先推出消费者真正想要的东西。

就在“多元计划”

开始失势的1983年，盖茨的老朋友、老搭档艾伦病了。

而他身体康复后自立门户，办了一家名为“不对称”

的软件公司，收购了波特兰一支篮球队，并大量炒作股票。

于是，盖茨单人率领微软公司同莲花作战。

他眼见“莲花1—2—3”