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第506章 受不了（第2页）

领导力，在一定程度上，就是影响力。

新任领导需要通过一系列的行动，使团队成员认识到其职权和决策的严肃性。

在这个过程中，对一些关键岗位的人事调整，往往是必不可少的环节。

MK总裁大声喊道，我是新任公司总裁为了确立其在公司的权威，决定对三个部门的经理进行重大调整。

这三个部门经理，由于各种原因，被从经理职位直接降为员工，当然就是今天会议上迟到的三个部门经理。

这一项决定无疑向全体员工传递了一个清晰的信息：没有人是不可或缺的，不遵守公司规定或不能达到公司要求的，都将受到相应的惩罚。

郑婷婷想了想还是说道：

MK总裁，过度的惩罚和人事变动可能导致团队士气低落、员工忠诚度下降，甚至引发大规模的人才流失，此外，如果处理不当，还可能引发法律纠纷和公关危机。

郑婷婷继续说道：新官上任立威是一种常见的领导策略，但需要谨慎使用。

领导者在做出决策时，应充分考虑公司的实际情况、团队氛围以及员工的心理预期。

立威的目的是为了更好地推动团队发展和公司战略的实施，而不仅仅是为了展示个人的权威。

郑婷婷又是说道：在实施这一策略时，领导者需要具备深思熟虑和审时度势的能力，确保决策既能达到预期效果，又不至于带来不必要的负面影响。

郑小姐，现在的公司是我说了算，你算什么？

我知道你现在还有公司的股份，你要知道，总公司随时随地可以让你离开，

郑婷婷一听，也是无语了，什么时候受过这样的气，另外的被降职的三个部门经理其中的两个已经发脾气离开了，…。

MK总裁继续以命令的口气说道：

为了在新团队的业绩，决定采取一些措施来展示自己的能力和决心来完成总公司的经营任务，

第一个方面是明确了团队的目标和价值观，以确保所有成员都清楚自己的工作方向和公司的发展战略。

第二个方面是强调团队合作和沟通的重要性，鼓励员工们积极参与决策过程，从而增强整个团队的凝聚力和归属感。

第三个方面是改善公司的内部流程和组织结构。

优化工作流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。

重新设计了组织结构，明确了各个部门和员工的职责和权力，以确保公司运营的高效性和顺畅性。

第四个方面的是注重培养员工的个人发展。

为员工提供了更多的培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和知识水平。

第五个方面是关注员工的心理健康和工作生活平衡，尽力创造一个积极向上、健康有序的工作环境。

………………

MK总裁的一些行为，和喜欢骂人的管理风格，已经让管理层离职了20％，员工离职了30％，连郑婷婷也有些受不了了，…。

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