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第154章笼络人心（第2页）

自从梁健重新分管干部工作之后，时不时也会考虑自己分管科室的内部建设。

姜岩资格老了，又长期得不到提拔；车小霞精神状态不太正常，这两人若长久留在自己科室，总是心腹大患。

梁健在考虑如何给他们一个合理的安排，没想到朱庸良竟主动提出来要把姜岩放出去，还真是帮他解决了一个棘手问题呢。

梁健考虑的另一个问题是，姜岩走了之后，干部科长这个职位，让谁来接班？干部科长这个岗位非常重要，这个人选选得好不好，直接关系到分管领导的苦与乐，如果选一个业务能力不精、工作态度不严谨的干部科长，以后，分管副部长就只能越俎代庖，降格为科长。

这是梁健最不想见到的状况。

自从当了副部长之后，除了坐冷板凳的那段时间，梁健的工作虽然算不上繁多，但协调工作、各种会议还有人事调动时需要的各种准备，零零总总，总体来说也算忙的。

况且他也知道，自己业务水平和政策水平，还需要不断提高。

正因为如此，他不能让自己陷入因为干部科科长工作不行，而事必躬亲的状态。

梁健清楚，作为一名领导干部，不能被事务牵着走。

领导，就是提纲挈领。

领导重在思路和谋划，重在全局，重在与时俱进的眼光，所以，在每一天忙碌的工作之余，还得腾出时间、挤出时间来学习和思考，否则就很难再上台阶。

听说，广东地区的父母见孩子不好好学习，就说：你不好好学习，以后就只能做官了。

这种说法和这种教育方式一样有点搞笑。

但认为当官是天下最容易的事，却并不是稀奇事。

甚至身在官场的某些级别较低的领导干部，还有大多数身在官场却不是官的办事人员，都有一种认识：做官么，谁不会？屁股往那张椅子上一坐，喝喝茶，开开会，指指点点，说说套话，上行下效。

重要的不是那个屁股，是那张椅子。

谁坐在那张椅子上，都像模像样。

其实，这种认识还是肤浅的。

也许，在美国、英国等政府地位并不高尚的国家，很多聪明人都宁愿做律师、医生或商人。

可中国却是不同的，几千年“学而优则仕”

的传统，让中国人或多或少地都有了做官的情节！

所以，才有了公务员考试千军万马过独木桥，蔚为壮观的现象。

挤过公务员考试那座独木桥，通过笔试、面试双重考验，顺利进入官场的人，可以说，无论是智商，还是情商都不会太低。

所以，官场是对一个人的综合考验。

当了领导，如果不注重学习，开阔思路，解放思想，更没有一个“杀手锏”

，那么，在官场中就很难服众，坐在那张椅子上就会有高处不胜寒的感觉。

梁健知道学习对于一个领导干部的重要性，更知道，分管科室要各司其职，做好具体工作，保证不出错，才能让他这个分管领导有时间学习。

梁健分析了部里中层岗位上的几个人，基本上没有干部工作经验。

如果姜岩走了，科长这个人选从其他科室平调，他还得手把手教，不仅累人，还容易打击干部科副科长的积极性。

干部科副科长凌晨、还有科员肖远这两个小伙子，梁健其实还是比较看好的。

这两人学历高，思维敏捷，年纪轻，动作快，也不怕吃苦。

关键是这两人服他。

这一点相当重要，若找一个眼高于顶的干部科科长，不把他这个分管领导放在眼里，凡事都越过他和朱庸良商量，那就很糟糕。

所以，对干部科人员安排，梁健基本上已经考虑好了。

他想让凌晨来接科长之职，肖远提为副科长，车小霞精神状况不好，不适合呆在干部科，适时得把她安排到其他相对轻松的科室，再从乡镇或部门调进一至两个年轻、有干劲、素质好的干部，这样干部科也算理顺了。

当然，目前，这些话他还不会说给凌晨听。

见凌晨洗耳恭听的样子，梁健说：“部里已经决定，让把姜岩科长放出去了。”

凌晨的眼睛一亮，克制自己的激动，问：“是吗？”

梁健说：“你听我把话说完。