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第二章 易经理闯深圳（第2页）

在东乡化工机械厂建筑安装公司，我与易经理即是职工又是同事，还是朋友，几年后他又成了我们的领导。

我俩在一起共事也有二十多年了。

两人的关系还不错。

易经理还在知识青年的时候就已渐露头角。

那时，易经理只有十七、八岁，大队安排他做销售工作，主要销售瓷器。

礼华县是中国盛产瓷器的地方，中国瓷都之乡。

为了搞好这一工作，易经理也确实吃了不少的苦头，年纪轻轻的他背着一麻袋的瓷器全国各地到处走，每天走南闯北过街串巷，一干就是三，四年。

易经理从小就养成了吃苦耐劳的个性，练就了强壮的体魄，练就了能说会道处事坚决果断的性格，也提高了自己的业务能力和管理能力，为他后来的发展打下了坚实的基础。

在工作期间，易经理的组织能力，管理能力，以及才华和魄力得到了更进一步的提升，深得建筑安装公司领导的信任。

易经理从木工班长做起，后来升任付经理。

在领导刚位，充分发挥他的聪明才智，依靠和发挥职工集体主义的风格，团结一心，克服困难完成好各项任务，做的有声有色。

九十年代，改革开放的号角吹响了全国，使所有人的观念发生了根本性的改变，都想跳出原来的束缚，出去看一看闯一闯，了解外面的世界去展现自己的才华，去实现自己的人生价值。

在这千载难逢的机会，易经理于九二年的时候带领建安公司部分职工走出去，从市场竟争中求生存求发展。

首先在本县承包了县液化汽站的厂房建筑安装工程，承包了一个乡镇大市场的设计、制作与安装的任务，接着又承包了三三一零国道礼华县境内的一座中型桥梁的施工与安装的工程项目。

一系列的工程加强了职工队伍的锻炼，提高了职工队伍的建筑安装施工水平，提高了市场的竞争力，也得到了大家的认可，更重要的是了解了市场，认识了市场。

九三年厂内组织机构调整，新成立了后勤总公司，总公司以下设文教、卫生等单位。

我们建筑安装公司也属于其管理。

陈春发同志任总经理兼任建筑安装公司经理。

陈总经理的资格比较老，最早是从部队转业来到东乡化工机械厂。

他有着军人的直爽，不喜欢拐弯抹角，后来还任过东乡化工机械厂的付厂长，也是厅级领导。

而且与易经理的关系一直很好。

此时已是直接的上下级关系了。

因此，工作上更加好合作。

由于习惯性的称呼，大家还是喜欢叫陈厂长。

建筑安装公司在九二年的时候，就有职工彭工和张工二位工程师已辞工下海去深圳了，并在福永镇定居发展的不错。

这些更加激励了陈厂长和易经理的兴趣，于是两人一拍即合，决定到深圳去闯一闯。

在彭工张工的推荐下，承包了一个建筑工程项目，这样出师有名了，到深圳就不用为找工程项目而发愁，可以直接工作。

何况陈厂长九四年到了年龄就要离休了，这样离休后也有自己的事业和发展。

所以，九三年安排易经理总负责带领了部分工程技术人员、施工员、钢筋工、电工、电焊工等十几个人，并带了本县的建筑施工队，到了深圳福永镇。

工程项目在三个多月多的紧张施工中已完成了基础工程，首层楼的混泥土柱子工程。

但是，谁也没想到，好好的工程在有关质检单位的检查下出现了工程质量问题，宣布停工。

这一记突然来的闷棍直击的易经理晕了头，措手不及。