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第391章 借鉴巨头（第2页）

别的不提，能让拥有超越时代眼光的雷布斯如此赞叹，他们的商业模式持续个50年兴盛而不衰，是一点问题都没有。

胖东来的商品价格并没有Costco便宜，但是他们的服务态度却远远的超过了Costco。

用句大家都知道的例子来形容。

胖东来的服务就是海底捞的升级版。

然后在他们开超市的城市，无论是哪一家的超市，遇到他们就是一个死字。

甚至于他们还特意在每周休息一天不营业，以便给别的小型超市一条活路走，不然连小超市都得垮掉。

知道他们有多么厉害了吧？

可为什么这么厉害的胖东来，没有像是海底捞一样，打遍全国呢？

原因其实很简单。

任何好的服务，绝对不是靠自觉贡献而来的，靠的是金钱和荣誉堆积出来的。

胖东来只在中原境内的地级市发展，大约二三十间门面，他们付出的代价就是员工们的薪水，普遍高于本城市的平均薪水1倍以上。

连一个扫地拖地的都能达到和白领一样的薪水，你说那些工人们有什么理由不干好？

不想干好就走开，有的是人来做。

这个模式在三线地级城市是能做的，但如果来到一线城市，比如北上广深，胖东来就没办法维持了。

总不能扫地拖地的直接给2万一个月吧？

那具体的服务人员怎么办？中层怎么办？高层怎么办？

再好的生意都没办法挣那么多啊！

所以，他们的模式注定了只能在三线地级市，而且还不能脱离中原。

因为如果相聚得太远了，各种物流运输和管理成本都会增加许多，这样做划不来。

相比起胖东来的不完美，Costco的模式其实也是有一些缺陷。

他们的利润靠的是会员费，几千万用户每年的会员费，是他们最主要的利润收入来源。

但他们Costco同时规定了会员可以随时的退，就像是购买的东西一样。

这在发达的国家里面，只会遇到极少数的人会贪这样的便宜。

可如果来到了华国这样的发展华国家呢？

这里的顾客们的素质，可就要差得多了，许多顾客真的可以做到乐此不疲的占小便宜的。

如果你非要按照米国的那一套来，肯定是会失败的。

这也是为什么另一个世界的Costco，直到2019年才在华国开业第一家店铺的原因。

……

回到眼前来。

这个世界当然没有Costco和胖东来，所以沈欢才觉得，自己可以用这两个超市的模式，甚至是加上另外一些有意思的超市的模式，来帮忙他们改善环境。

当然了，就像是上面想的那些一样，肯定不可能生搬硬套，一定要根据这边的实际情况，甚至是具体到临安的实际情况，来好好的做一番设计。

比如说Costco的会员卡年费，这一点哪怕是沃尔玛都曾经搞过，但效果并不是很好，更别说你Costco的年费还那么贵了。