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第72章 房南的方案（第1页）

陈默听见房南这么问，说道：“我看了你的资料，你在南方干的挺好的，怎么就辞职回来了呢？”

房南叹了口气，回道：“别提了，我在那边工作的时候，刚开始挺好的，后来新来了一个主管......”

房南一句一句的说着自已在南方的遭遇，从新来的主管开始接手工作之后，那叫一个苦不堪言，每天都在加班，早上上班还不能迟到，迟到就罚款，慢慢的，房南的身体就有点扛不住了，几次请假都被主管驳回，还说房南在装病，久而久之，房南因身体原因被公司开除。

陈默听到这，说道：“这种人比比皆是，为了在领导面前彰显自已的认真，不考虑别人的死活，这种事情在我们公司不会出现。”

房南听了陈默的话，也没着急说什么，在他看来，老板都是为了挣钱，不择手段，哪会在乎别人的死活。

陈默也看出来了房南的想法，说道：“现在说一说你对这个行业的见解吧。”

听见陈默问道着急专业知识，心里组织了一下语言，开始说道：“我是做游戏策划的，总的来说，我专业的局限性很低，作为游戏，也分为网络游戏和单机游戏，单机游戏还好说，做出来游戏之后，只需要做好游戏的内容，一次性出售就好，而网络游戏这块的，则是需要事情就多了。”

陈默仔细听完他说的话，问道：“那你说说都需要什么。”

“网络游戏这一块，大致能分为五点。

1.游戏版本跟进，提供版本改进策略和方向；

2.游戏生态监控，熟知道游戏服当前用户状态，给用户做好画像和分层；

3.维护用户与游戏关系，引导用户舆论方向，制造正向的游戏话题；

4.引导市场部门，给以市场部宣传方向以及介绍游戏特性，辅助市场宣传策略；

5.维护渠道关系，配合渠道方的需求，寻求更多的流量支持；”

经过房南这么一说，陈默也没觉得多震惊，虽然他对游戏制作这一块的不懂，但是他对管理一块懂得还是不少的。

但房南现在所说的这些，恰恰能说进陈默的心坎里。

陈默笑眯眯的看着房南，问道：“如果让你管理一家游戏公司，你会怎么做？”

房南想了想，说道：“这个我暂时回答不了你，我没有管理公司的经验，如果陈总能等的话，我晚点会发给你一份详细的方案。”

陈默点了点头，说道：“行，那你就晚上把东西发到我邮箱里吧。”

两个人留了对方的联系方式以及邮箱，房南也转身离开了。

房南告别了陈默，回到了家里，想着管理游戏公司需要注意的事项。

晚上，陈默坐在电脑跟前看着这两天的公司情况，突然电话响了起来，陈默拿起一看，是房南打来的。

“陈总，我把方案已经发到您的邮箱里了，您看一下吧。”

陈默嗯了一声，说道：“行，我现在看，等会看完给你回复。”

打开邮箱，陈默就看到了房南发过来的一个邮件，打开邮件，上面密密麻麻的字。

一个成功的游戏公司管理方案需要确立明确的目标和战略。

游戏公司应该明确自已的发展愿景和长期目标，目标和战略。

游戏公司应该明确自已的发展愿景和长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。

管理层应该深入了解游戏市场的趋势和竞争情况，根据市场需求和公司实力来确定产品方向和开发策略。

同时，管理层还应关注研发团队的结构和配置，确保有足够的人力资源来支持公司的发展。