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第279章 紧张无比的淘宝（第2页）

同天，创下日交易额超过650万华夏币的最高记录！

他们现在听到了什么？熊猫购，这个昨天刚上线的新网站，一天的销售额竟然达到了史无前例的1亿华夏币！

这还只是38万注册人数的情况下！

如果熊猫购的注册人数达到淘宝的量级，那么这个销售额会是多少？他们已经无法想象！

“为什么注册熊猫购的人都这么有钱？”

马清扬恨恨的说道，“我们淘宝网的注册人数有多少了？”

技术人员迅速答道，“245万！”

“他们的注册人数还不到我们的零头，为什么销售额会差那么多？”

面对注册人数差距如此悬殊，销售额却天差地别的情况，马清扬表示无法接受。

“淘宝网主打的是C2C商业模式，熊猫购主打的B2C商业模式，两者截然不同。”

一位负责运营的主管说道，“我们的注册人数大都是早期注册的，大多数人都没有在我们网站上进行任何消费活动。”

“那你说说两者的区别在哪里！”

马清扬这两年对电子商务市场有一定研究，毕竟是半路出家，很多专业的事情并不是很了解。

他们目前的商业模式只是照搬的易趣，以C2C的交易为主；而易趣的商业模式，则是咋照搬的国际巨头eBay！

这样你抄我，我抄你！

大家抄来抄去，都只是抄了点皮毛，具体为什么这么干、什么样的商业模式适合什么样的市场环境，大家都不太清楚。

这位负责市场运营的主管，早年在M国留学，是哈弗商学院的高材生，对于M国发展起来的各种电子商务商业模式都有一定的了解。

他现在站出来说话，显然是这种商业模式在M国已经出现过，只是在华夏这边是第一次出现，让大家都感觉到十分新奇。

“这种商业模式其实一直都存在，所谓的B2C，是指企业直接对接消费者。”

对方解释道，“这种商业模式并不复杂，我们平时在外面看到的那些店铺都是属于这种商业模式类型。”

“只是熊猫购的商业模式更进一步，直接是生产企业对接消费者！”

他索性走到办公室的黑板前，在上面画了几个圈，分别代表生产者、批发商、零售商、消费者。

“在传统的商业模式当中一般都是由这几个参与者构成，C2C模式是消费者与消费者之间进行的交易，也就是淘宝网目前的商业模式。”

“这种模式有几个很大的问题，第一，商品质量无法保证，我们的商家大都只是业余商家，大家拿出来卖的商品都是二手货。”

“加上我们国家特有的国情，卖家根本没办法拿出物优价廉的产品进行销售。”

“可是根据后台数据显示，我们平台至少有10%的卖家是企业直接入驻啊！”

另外一位市场部的主管当即反驳道，“为什么入驻我们网站的企业没办法卖出去那么多货物呢？”

“要知道活跃在淘宝网上的用户，是他们的6-7倍！

甚至一天在线的活跃人数，就已经超过他们的总注册人数！”

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