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第27章 红红火火（第1页）

1、磨合。

小船扬帆起航了，就不能停下来，停下来容易顺流而下。

必须乘风破浪，扬帆远航，直上云霄九万里。

广告拍摄、制作，电视剧审片、排期，综艺节目的挑选、制作。

直到把节目带送到播出间备播。

哪个环节都不能马虎。

整个白天时间，总共十一个小时的节目，刚开始运行，肯定会有些忙乱。

“是节目中心吧，我这里是播出间，今天下午播出的电视剧缺少一集啊，赶紧送过来！”

“是节目中心吧，我这里是播出间，中午新闻后面的广告播出带还没到呢？还在合成啊，那快点送过来！”

……

节目中心大办公室的电话一响起来，大家都紧张。

真怕又是播出间打来的电话。

一台新机器，初期运行，确实需要磨合。

这些人，责任心都很强。

分工合作，紧密配合。

谁也不看别人的笑话。

机器的运转逐渐越来越平稳顺畅。

运行的速度也在逐渐加快。

在外人眼中，他们发现。

这个小集体的凝聚力一点点的形成。

这个小集体的战斗力一点点的增强。

有一天，这个小集体也许就会一鸣惊人，一飞冲天！

2、管理。

一个优秀的团队，必须得有一个优秀的带头人、管理人。

节目中心这个团队宏观上是由李台领导，但李台只是在大事上出面，什么是大事？

比如涉及到人、财、物的一些重要决定，需要征求李台的意见，甚至是台长的意见。

而节目中心的日常运营管理都是郭志峰主任在做了。

目前节目中心下设两个小组，广告组和节目组。

管理首先体现在节目内容方面。

两个小组人员分别对自己经手制作、审看的的节目内容负有第一责任。

如果播出的节目内容有错，影视剧的审看编辑、广告播出的合成编辑，其中相应节目的编辑就要承担他们自己的责任。

郭志峰主任是最终签字审核的责任人。

比如白天节目的整体节目单，需要郭主任签字审核才生效。

比如广告的播出带，需要郭主任签字审核才能送播出间播出。

明确了责任，才能保证尽量不出错。

（但说实话，哪里有不出错的电视节目啊。

）

其中还有一项管理是关于广告手续的，有些品类的广告需要到工商局广告审查科备案拿批文，比如药品类，需要备案广告内容等。

管理还要体现在人员的调动协调上。