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第9章 工况（第1页）

新公司采用八小时工作制，下午如不下班可以算加班到晚上八九点，当然各生产线也会根据生产任务情况，调整或轮班实施。

我所在的开发部和公司其它职能部门一样，基本严格遵守着八小时工作，和外加两小时加班制度。

周六和周日如果要加班算执行加班政策，从作息制度和执行看，该公司工作时间相当的规范。

工作之余除了电视娱乐、文体自发活动外，刚入职的我还了解到每年公司都有各种形式的组织活动，公司后勤部的员工关系组来组织和安排，比如每年一次的各部门的足球、篮球联赛、员工卡拉OK初复赛和决赛等。

公司每年还会有一次利用周末组织全员去周围的郊外旅游，至于各部门自己组织活动也屡见。

这些都是我后来在融入公司后才逐渐体会到，总体的感觉这里业余生活还是丰富和多彩的，这在附近的企业里算是很不错的了，公司是香港主板的上市企业。

第二天．部门经理YS来东莞这边上班，也见到了我。

一位矮个四十多岁的中年男子，脸上有很多小点，YS是他的香港英文名字，中文名字和我同姓叫薛以舜。

见我，还问了一些模具方面的基本知识，随后我被安排在机械二组，组长正好是前一天接待我的王君。

从那天起，我的工作除了经理和Kam良安排外，大部分是由王君安排。

后来，随着工作进入角色，逐渐了解到公司东莞的机械组分别由香港两位高级工程师主管，第一组最初三位员工归香港称作阿Kan领导，第二组也就是王君负责的组归Kam良管理，他们两个顶头上司是YS经理，香港R&D里的其他机械工程师也都做项目，项目执行过程沿袭着香港一个工程师领着大陆一位工程师的模式，很多时候香港工程师处于领导和绝对的强势状态，大陆的工程师说难听点，都在为香港工程师打工，这点大家都在私底下议论，其实这也是那个时期真实写照。

很多设计的前期和模板制作都是以香港同事为主，他们的英文、电脑知识和立体制图等综合实力最初的那些年，是比大陆的水准高，这是当时也认可的事实。

往往等开发和样品做成功，要转在生产线上试产、小批量产或大批生产的时候，要涉及到生产线和组装工艺等琐碎而又繁杂步骤，就必然过渡到了以内地工程师为主的阶段。

最初在公司的一年中，每个工程师所负责的项目，按照结构会分成两若干部分，在R&D部门内部，有电子组、实验组、软件组和机械组。

在机械组内，如落实到具体的产品，比如电话机的主机和听筒，这在机械组里除了彼此配合外，机械组还要和R&D内部电子组、软件组共同合作，有些难点解决是介于之间的地带，如静电克服，除了电子组电子手段外，机械组也要配合做出某些密封的补救，某些时候还要部分牺牲外观和功能的需求。

在大家合作项目中，项目的projectleader（项目经理）往往都是由电子组来担当，机械组主要是配合电子内部装饰和外部功能，实现开展工作。

一个项目从设计的最初，到生产线大批量生产，最初进公司的那些年，大约需要六个月的开发周期和时间段。

在机械组里承担项目的工程师，更多的是围绕将产品的所有零件、供应商、数量材质等信息，开始就做成详尽的分类，知道分解和落实到每个零件。

每项细分零件的计划和供货状态及改进建议，乃至产品改后的验收标准等，都要做的很详细，总项目都是由各组长把握，总的进度也会由他和电子组的总projectleader（项目经理）共同协调和安排。

经过三个月向组内同事及王君的学习，再加之项目内问题处理和锤炼，我也开始慢慢进入工作状态，工作开始一点点，从被领着逐渐过渡到独立处理。

在这阶段工作过程中，我与采购部、品质部、生产线上技术人员等各单位的负责人，也逐渐熟悉了起来。

时间飞逝，很快我在这里工作三个月过去了，由于王君的帮忙和自己努力，转正后单位经理为我做了适当的工资加薪处理，也基本稳定住了在R&D的角色。

我第一个被人领着到独立处理后期的工作的项目，是一款VT9117的无绳电话产品，其中首次充电片结构是我独立想出来的结构，它突破了传统公司电池充电片的结构，为此还得到经理表扬和首肯，YS对这次创新思维很是得意，逐渐的他对我的看法明显区别于同级别的其他同事，当然我也平时很注意和他的沟通与和谐关系。

在机械组内部，也有微妙的关系气氛，我的第二机械组在经理眼里是比较被器重的，第一组基本都是在忙老款产品的改型或产能扩大，这点后来才知道R&D内部是心照不宣，就连电子和软件组同事都能看的出，当然，也从反面印证了王君的地位，他尽管和第一机械组级别同等，但又特别受香港同事和领导的关怀，当然部门王经理也能很接受这个现实，所以王君机械组强势，也招来第一组背后的议论，这点我也私底下有所耳闻，这种气氛为后面的故事埋下了伏笔，这是后话。

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我在伟易达工作到当年六月底，公司R&D开发部办公地点，由第一栋搬到了第三栋二层，开发部与公司工程部实现了真正的办公物理隔断，搬家持续了三天，最后R&D办公环境扩大了近乎五倍。

机械组占据进门的左侧、电子组在右侧，部门经理的三间屋子，在大门端头所在隔断位置的前列，办公门的尽头最里面屋子是试验间、测试间和测声房。

王君组所带机械组的我们在过道的左侧，共有五个位子，第二组字在过道右侧也是同样的位子，第一和第二座位的区域是一个开发部打印公共区域，分别放置着一个A0滚筒打印机和激光打印机供整个开发部使用。

三名R&D办事员在王伟经理门口第一、二排座位上，其他电子组成员，都按照小组分区域座次排列在机械组的西侧。

随着办公环境的扩大，部门内开始了第一波社会招聘，一连几个星期，机械组和电子组周末都会同人力资源部去广州招聘新员工，几周后开始多了许多陌生的脸孔，整个部门在一个多月里扩员近三分之一，刚搬进来时候空荡荡的位子，也逐渐被填了起来。

机械组中我所在第一组不算我，加入了毕业近两年内的大学生两名，一位湖南籍一位江西籍，他们个子都不高但人很精神，加上原来的三位老员工和我，第一机械组满员座位共六人。

第二组也招进了一名新员工，陕西籍算我的老乡，年龄比我大八岁研究生毕业，加上原来的两位老员工算是三人，所以到了当年的九月份，整个机械组总共有内地职员九人，算上电子组、软件组、实验组及办事员，整个开发部共计三十多人。

说到我的新李老乡，他身高一米八九左右，在原国有企业是个副处长，做了多年的领导，处事和说话很风趣性格随和，很快赢得了部门和周围同事的认可，男男女女都喜欢和他开玩笑。

他晚于我来两个月多，我当初之所以清楚的记得这件事情，是因为在他进公司之前，我们公司对之前职员开工资是一半港币一半人民币，当他到公司的时候，公司规定对之后招聘的员工全改成发放人民币计薪，他心中引起了很大的不快，因为按照当时黑市上港币兑换人民币，是一比一点零六左右，最高时可以兑换到一点一二左右，所以说数字他实际每月拿到手的比同级大约少百分之六左右。

更让他郁闷的是，每次发工资都会在公司食堂出现两条领工资的队伍，我们是港币他们是人民币，所以每到此时，总不免心里耿耿于怀很久，当然也有嘻嘻的成分在里面，算是并无恶意当时奚落和半开玩笑的理由。

这种发薪制度到一年半后，就统一换算到了人民币，取消了存在港币发薪的历史，都到了统一计薪单位上了，从此他心里再也没了不舒服的感觉。

在鼎盛时期，单就开发部内部的陕西籍老乡也有五六名，公司平时的管理也不是非常苛刻，上班期间，总可以找到以工作名义在一起交流和开玩笑的机会。

说起伟易达公司，平时也有很多提供员工交流和沟通并加深的契机，除了公司内网交流和论坛外，大的活动有每年度卡拉OK比赛、各种球类、棋类，外加一年一度在十月中旬，全体公司员工外出旅游等等。

我们工作经常会和香港同事、供应商、本公司生产线及相关品质、采购部等部门产生纵横向联系，由于密切的工作关系，一位入职不到半年的同事，往往很快都会认识很多企业同事和了解工作的过程、流程。