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第289章 突破瓶颈（第1页）

在公司一路高歌猛进的发展进程中，新的瓶颈逐渐显现。

市场竞争愈发激烈，客户需求日益多样化，而公司内部的管理和运营效率却未能跟上节奏。

李选阁和林婉深知，若不能及时突破这一瓶颈，公司的发展将受到严重制约。

为了深入了解问题的根源，李选阁和林婉亲自深入各个部门，与员工进行面对面的交流。

他们发现，部分流程繁琐复杂，导致工作效率低下；部门之间的沟通存在障碍，信息流通不畅；一些员工对公司的发展方向感到迷茫，缺乏明确的工作目标。

针对这些问题，李选阁和林婉立即召开紧急会议，与管理层共同商讨解决方案。

首先，他们决定对公司的组织架构进行优化，精简不必要的层级，明确各部门的职责和权限，提高决策的效率和执行力。

他们精心设计了新的组织架构图，将原本冗长的汇报链条缩短，使得信息能够更快速地在公司内部传递。

同时，重新划分了部门的职责范围，避免了职责不清导致的推诿扯皮现象。

其次，投入大量资源建立了一套高效的内部沟通系统，实现了信息的实时共享和快速传递。

他们引入了先进的企业沟通软件，不仅支持文字、语音、视频等多种沟通方式，还具备强大的文件共享和协作功能。

同时，加强了部门之间的协作机制，通过定期的跨部门会议和项目合作，促进了团队之间的融合与合作。

为了确保沟通的有效性，他们还制定了明确的沟通规则和流程，要求员工在沟通中保持清晰、准确和及时。

在员工激励方面，公司重新设计了绩效考核体系，将员工的个人目标与公司的整体战略紧密结合。

他们制定了详细的绩效考核指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等多个方面。

对于表现出色的员工，给予丰厚的奖励和晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。

同时，为了帮助员工更好地理解和达到考核标准，公司组织了多次培训和辅导活动，让员工清楚地知道自己的工作重点和努力方向。

为了更好地满足客户需求，林婉带领市场团队深入调研市场，收集客户反馈。

他们走访了大量的客户，与客户进行面对面的交流，了解客户的痛点和需求。

根据调研结果，公司对产品和服务进行了优化和创新，推出了一系列个性化的解决方案，赢得了客户的高度认可和赞誉。

比如，针对客户提出的产品功能不足的问题，研发团队迅速进行了改进和升级，增加了一系列实用的新功能；针对客户对服务响应速度的要求，客服团队建立了24小时在线服务机制，确保客户的问题能够及时得到解决。

然而，改革的过程并非一帆风顺。

一些老员工对新的绩效考核体系存在抵触情绪，认为压力过大。

他们习惯了过去较为宽松的考核方式，对新的严格要求感到不适应。

李选阁和林婉理解他们的担忧，组织了多次员工培训和沟通会议，耐心解释新体系的设计理念和对公司发展的重要性。

他们通过实际案例分析，向老员工展示了高绩效带来的个人成长和职业发展机会。

同时，根据老员工的反馈，适当调整了部分指标和权重，使其更加合理和公平。

部分部门在调整初期，出现了工作衔接不畅的问题。

由于新的组织架构和流程尚未完全磨合，一些工作在部门之间的交接出现了延误和错误。

李选阁和林婉迅速成立了专门的协调小组，对出现的问题进行及时处理和协调。

他们组织相关部门共同讨论，找出问题的根源，优化工作流程和接口，加强部门之间的沟通和协作。

经过一段时间的努力，工作衔接逐渐顺畅，效率得到了明显提升。

经过一段时间的努力，公司的运营效率显着提高，团队的凝聚力和战斗力也得到了极大的增强。

但李选阁和林婉清楚地知道，这只是阶段性的成果，要想实现长期稳定的发展，还需要不断地努力和创新。