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第二节 先进的理念（第2页）

哈哈！

现在我才知道，原来我一直给自己打工！”

男农民工丙：“不会吧？我也收到她的信息了，内容一样！”

男农民工丁：“我也收到了！”

五十多岁的男农民工甲：“不会吧？我还以为只有我自己收到了呢！

呜呜！”

……

胡老板没有独生女儿，也不可能出这一招，所以员工的招聘工作一直没有进展，生产部人力跟不上，生产计划不得不一而再、再而三地延后，这让田东苦恼不已。

曹振明觉得公司应该加强审批流程方面的管理，比如说：所有的物料发放应该规范审批流程，只要超过100块的物料都需要找他签字才能够生效。

为此他要求田东帮他设计了各种各样的审批表单，定义各种各样的审批流程。

“没有大公司的命，却有大公司的病！”

田东在心里叹了一口气。

曹振明觉得只有建立一个严谨的审批流程，才会让公司的各个方面充分受到控制。

他却不知道，这样一来损失了不少工作效率，花在填写报表、处理报表上的时间其实是不增值的。

审批流程正式实施以后，这下可好了，公司上下的员工都忙着填写各种各样的表单，找不同的部门负责人签字。

有些时候某个负责人出差或者开会，不得不打电话到处找人；如果找不到的话，就直接导致了生产线的停产。

曹振明喜欢找一些员工到他办公室去聊天，美其名曰“保持与下属的沟通”

。

他看过几本“心灵鸡汤”

的书，书中那些令人激动的成功故事深深地打动了他，他坚信跟员工聊天能够大大提高生产效率，许多管理学上的名人不就是这么做的吗？于是不管生产线多忙，不管有什么情况，他每天上午都会找三、五名员工坐在他办公室里一起喝茶、聊天。

作业员一开始到他办公室的时候，还是非常紧张的，不知道该说什么。

去了几次以后，精明的员工发现不用干活，光陪领导聊天也能领到当天的工资，于是就放开了跟他“侃大山”

了。

田东叫苦不迭，原本熟练工人的流失已经给他的生产安排带来非常大的困扰，现在每天再去几名员工无所事事地在他办公室里吹牛；一方面人员缺少生产根本就安排不过来了，另一方面在生产线上其他没有被请去聊天的员工也开始无心恋战：既然副总喜欢聊天，那我们也在车间聊天吧！

于是串岗聊天居然变成了常态。

有一次，田东巡岗的时候发现有位员工的工作不在状态，就批评教育了一下。

后来发现此员工屡教不改，忍无可忍就发警告单给人力资源部要求处理。

谁知道这份警告单还没到人力资源部就被曹振明打回了，理由是：“我们要保障员工的人权，不能粗暴管理。”

并引用书中的经典，对田东说：“没有不好的员工，只有不好的管理者！

你应该想想在自己身上到底做错了什么？”

田东气得直哆嗦，心里非常无奈却没有办法，打电话跟胡老板反映反映这些情况。

没想到胡老板在电话里淡淡地说：“我出差要一个月后才回来，遇到事情你记得找曹总商量……管好你的制造部，要是出了什么问题，我找你算帐！”

听了这些话，田东感觉到天很快就要塌下来了，就是不知道这个黑锅由谁来背呢？

“可是……”

田东还没有说完，胡老板就把电话挂了……