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第七十八章 霸道总监李文兰（第1页）

u001f1-第二天我赶到公司，开会时我才知道，由于欧总下落不明，老板空降了一个新的产品总监到我们部门。

这个产品总监叫李文兰，看上去比我大不了几岁，面相不太友善，说话时也显得很不友好。

他说他了解到几个对公司很关键的产品推.进进度不理想，请大家做好996甚至007的准备，务必在董事会下达的dead.line之前，保质保量地完成产品上线工作，等等。

与会的大老板在旁边一直笑嘻嘻的（这也正常，他一直喜欢唱红脸，让总监唱白脸），而其他员工，尤其是西西，脸色都很不好看。

第二天，这位李总监就让我们所有人尝到了厉害。

他让西西安排一个跨部门的项目进度沟通会，西西的会议通知发出来后，被叫到总监办公室里一顿臭骂，说会议通知格式不对。

骂声极响，总监办公室外几乎所有人都听见了。

西西铁青着脸从总监办公事出来，重新写了会议通知。

结果下午会议结束后，会议纪要上又被抓住几个问题，这一回李文兰没有把西西叫进办公室，而是冲到她工位旁一顿厉声的数落。

李文兰走后，西西趴在工位上，双肩抖动，哭了起来。

在公司同事私下建的、没有领.导的微信群里，大家热烈地讨论着——这个新任的总监是在借题发挥，打压前任留下来的班底——谁让西西是当初欧总手下最得力的干将？西西将来的日子会非常难过，要么忍受这种狂风暴雨，要么离开，也就是被清洗掉，给新任总监想要带来的新人让路。

但让我有些意外的是，这股“风暴”

很快就刮到了我的头上。

就在重新开始工作的第三天，在部门例会上，李文兰忽然冷着脸询问VR版的项目进度。

我事先毫无准备，连忙开始从电脑里翻找相关资料，然后连上会议室里的投影仪，开始汇报情况。

就在我手忙脚乱地翻找资料的同时，李文兰就开骂了，说VR版如此重要的项目，相关信息我居然还要找资料。

在整个汇报过程中，我几乎每句话都会被严厉质疑一番。

李文兰有些问题提得异常刁钻，只问了5分钟，我额头上的冷汗就下来了。

“Launc.her页面的视野为什么这么窄？对标哪家竞品的？”

“用户量还没起来，为什么不先用自动化运营？还要浪费内容运营中心这么多人力？”

“你到底怎么想的？作为一个产品经理，对于这个产品有没有远期的规划？”

整个汇报大概进行了15分钟，我感觉就像过了1年。

汇报结束后，李文兰丢下一句话：“你是我见过的产品经理中，最差劲的一个。

没业务思考、没远期规划、没短线手段！

三无产品经理！”

这句话彻底摧毁了我的自信心，会议结束后，其他同事都走了，只有我还呆坐在空荡荡的会议室里足足5分钟。

起来时，我发现我身上的冷汗，已经把椅子都给湿透了。

从那以后，我就觉得度日如年，每次和李文兰汇报工作，几乎说一句就被他驳斥一句，斥责一番。

渐渐地，我不敢再汇报工作，甚至发展到一踏进公司，就会心跳加快，血压上升。

而西西比我就好很多。

大概2星期后，公司进行经营分析会。

这是全公司骨干人员都要参加的，让各部门了解、沟通公司当年主要的经营指标完成情况。

西西要汇报手机端a的用户增长情况，说到一半，李文兰不出意料地发难了。

“客户端us.h的唤起率一直在跌，你采取过什么措施？”

“我想要采取的措施前天跟您汇报过一版，您没批准，也没说哪里不对。”

西西冷着脸答道。

“我当时问你这些措施背后的业务逻辑是什么，你答不上来，所以我没批。

这些措施都是要耗费公司资源的，你不能证明他的确有效，我当然不会批准。”

李文兰就像一只找到目标的斗鸡一样，昂起头说道。