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第九章（第1页）

第四十九课y他们都曾经管过

1．晚上我到您家里给您站一分钟

联想有一条规则，开20人以上的会迟到要罚站一分钟。

这是一项很严肃的规定，这一分钟是很严肃的一分钟，任何人必须执行。

事情很巧，第一个被罚的人正是柳传志原来的老领导，柳传志和他都感到很尴尬，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志坐着也一身是汗。

柳传志悄声跟老领导说：“您先在这儿站一分钟，今天晚上我到您家里给您站一分钟。”

柳传志本人也被罚过3次，其中有一次是他被困在电梯里，咚咚地敲门，希望有个人听到帮他请个假，敲了半天也找不到人，出来后，柳传志没作任何解释，自觉地罚了站。

柳传志有一段名言：“第一，做人要正。

虽然是老生常谈，但确确实实极为重要。

一个组织里面，人怎么用呢？我们是这么看的，人和人相当于一个个阿拉伯数字。

比如说10000，前面的1是有效数字，带一个零就是10，带两个零就是100……1极其关键。

很多企业请了很多有水平的大学生、研究生，甚至国外的人才，依然做得不好，是因为前面的有效数字不对，他也是个零。

作为‘1’的你一定要正。”

柳传志是这么说，也是这么做的，比如在联想的“天条”

里，有一条“不能有亲有疏”

，主要内容是“领导的子女不能进公司”

。

因为领导的子女进来，会影响其他有能力的年轻人的心态。

当年柳传志的儿子从北京邮电学院计算机系毕业时，很多人都劝柳传志适当“松一松”

，但柳传志说：“没有任何考虑的余地，坚决不让他到公司来。

这是自己定的天条，一旦开了头，员工的子女们都进了公司，再互相结婚，互相串联起来，越扯越多，将来想管也管不了。”

·财富箴言·

r伟大者在于管理自己，不在于领导别人。

r小公司靠感情，大公司靠制度。

·········2．一、二、三，喝

山东华誉集团有限公司董事长王跃庆是一位土生土长的农民企业家，虽说没进过高等学府深造，但他头脑灵活、看事长远。

他有一句名言：“富人帮穷人，等于帮自己；善待你的员工，等于善待自己。”

有一年冬天，王跃庆无意中发现一个工人在喝自来水龙头里的冷水，询问后才知道是因为饮用的热水供应不足，有领导说了，热水要先紧着办公室里的管理层喝。

听罢，王跃庆怒火中烧，当即将全体管理人员集合于院内，现场给每个管理人员接了一杯冷水，然后自己数数：“一、二、三，喝！”

数罢，带头一饮而尽。

·财富箴言·

r除非你能管理自我，否则你不能管理任何人或任何东西。

r部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。

·········3．这种事为什么要告诉我

戴尔上大学时就开始了创业，由于他养成了晚睡晚起的习惯，也由于他掌握着公司里唯一的大门钥匙，所以每当他睡过了头，匆匆忙忙赶到公司附近时，远远地就能看到二三十个员工在公司门口闲晃，等着他开门。

日复一日，戴尔公司很少在九点半以前准时开门。

后来逐渐有点儿提前，但从来没有早过早上九点。

等公司作出早八点上班的决定之后，戴尔便明智地把公司大门的钥匙交给了一位员工来掌管。

但公司发展迅速，快得惊人，越做越大，应该交出去的钥匙显然不只是公司大门这一把。

有一天，戴尔正在办公室忙着解决复杂的系统问题，有个员工走进来抱怨说：“真倒霉，我的硬币被可乐的自动售货机‘吃’掉了。”