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chater5天宽地宽不如心宽（第2页）

这就是古人说“责人者必先自责，成人者必先自我”

，“专责己者兼可成人之善，专责人者适以长己之恶”

（清·李惺《西沤外集·药言利稿》）。

责己就是从我做起，以实际行动和活的榜样去教育人、感化人。

这样，别人才会心悦诚服，教育批评才起作用。

如果只责人，不责己，就会助长自己的错误。

这种人自身不正，去批评教育别人，又有谁会听呢！

历史上具有人格感召力的人都是严于律己的。

诸葛亮为蜀之相国，“善无微而不赏，恶无纤而不贬”

，但“刑政虽峻而无怨者”

。

这不仅因为他“用心平而劝戒明”

，还因为他严于律己，以身作则。

街亭之役，马谡违反诸葛亮的节度，举动失宜，使蜀军大败。

诸葛亮既斩了马谡，又上疏检讨自己，“授任无方”

、用人不当的过失，自贬三级。

宽容不会失去什么，相反会真正得到；得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

要做到宽容，领导者首先要有宽广的心胸，善于求同存异，虚心听取各种不同的意见和建议，不要总是对一些细枝末节斤斤计较，更不要对一些陈年旧账念念不忘，因为领导人的一言一行都可以成为属下在意的对象。

日本松下公司的创始人松下幸之助以其管理方法先进，被商界奉为神明。

后腾清一原是三洋公司的副董事长，慕名松下，投奔到松下的公司，担任厂长。

他本想大有作为，不料，由于他的失误，一场大火将工厂烧成一片废墟。

后腾清一十分惶恐，因为不仅厂长的职务保不住，还很可能被追究刑事责任。

他知道平时松下是不会姑息部下的过错的，有时为了不大点事也会发火。

但这一次让后腾清一感到欣慰的是松下连问也不问，只在他的报告后批示了四个字：“好好干吧。”

松下幸之助的做法看似不可理解，这样大的事故竟然不闻不问。

其实这正是松下的精明之举。

后腾清一的错误已经铸下，再深究也不能挽回公司的经济损失。

另外，在犯小错误时，大多数人并不介意，所以需要严加管教，而犯了大错误，任何人都知道自省，还用你上司去批评吗？松下的做法深深地打动了下属的心。

由于这次火灾发生后，没有受到惩罚，后腾清一自然会心怀愧疚，对松下更加忠心效命，并以加倍的工作来回报松下的宽容。

松下用自己的宽容，换得了后腾清一的拥戴。

可见，“糊涂”

上司懂得宽容之心在企业管理中的重要性。

宽容犹如春天，可使万物生长，成就一片阳春景象。

宰相肚里能撑船，不计过失是宽容，不计前嫌是宽容，得失不久据于心，亦是宽容。

宽容之所以必要，一则因为宽容可以赢得下属的忠诚，保持其积极进取的心；二则因为宽容可以使自己不受一时得失的影响保持对事情正确地判断；三则因为宽容可以建立企业内部融洽的关系。

宽以待人的上司看似糊涂、软弱，实则为自身进步发展创造了良好条件，糊涂上司的精明之处，便在于此。

以宽容对待狭隘，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽。

不将心思牵于一事一物，不将一丝哀怨气恼挂在心头，这是作为一位领导者理应具备的容人雅量。

然而在日常生活中，有一种人往往是责人则明，责己则昏；责人则严，责己则宽。

对社会上不良现象，可以评议指责，但不能身体力行，从自己做起。

因为批评指责是针对别人的，往往不顾事实，不讲分寸，甚至捕风捉影，信口开河。