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第六章 自动自发地负起责任（第1页）

S=许多公司都努力把自己的员工培养成对待工作自动自发的人。

工作自动自发的员工，会勇于负责，有独立思考的能力。

他们不会像机器一样，别人吩咐做什么他就做什么。

他们往往会发挥创意，出色地完成任务，而不能自动自发工作的员工，则墨守成规，害怕犯错误，凡事只求忠诚于公司的规则。

当你尝试着“把信送给加西亚”

的时候，你的工作态度也会因此而改变。

这样一种敬业、主动、负责的工作态度和精神让你的思想更开阔，工作变得更崇高。

1。

行动的速度决定工作成就的大小

立即动手是一个员工在公司中能够得以表现突出的必备素质。

只有立即动手的人才能够抓住转瞬即逝的机会，也只有立即动手的人才能够很快地将自己的想法付诸行动。

《英国十大首富成功秘诀》曾这样分析当代英国顶尖成功人士，该书指出：“如果将他们的成功归因于深思熟虑的能力和高瞻远瞩的思想，那就失之片面了。

他们真正的才能在于他们审时度势然后付诸行动的速度。

这才是他们最了不起的，这才是使他们出类拔萃、居于实业界最高职位的原因。

什么事一旦决定马上就付诸实施是他们的共同本质，‘现在就干，马上行动’是他们的口头禅。”

在思考与决定之后就应该勇敢地去做。

立即动手是一个员工在公司中能够得以表现突出的必备素质。

只有立即动手的人才能够抓住转瞬即逝的机会，也只有立即动手的人才能够很快地将自己的想法付诸行动，而将自己的想法付诸行动才能够将想象的结果变为真正的现实。

在工作中，作为员工肯定会面临很多艰难任务或者难题。

面对这些难题，一个人的心里肯定会闪出很多想法：害怕失败，害怕经验不足。

特别是作为新手，这样的想法将会更加普遍。

但是，在面对这一切的时候，必须抛弃一切恐惧和疑虑，立即动手去做。

除了结果没有任何其他的东西可以带来真正的影响。

立即动手正是去获得结果的第一步。

在改革开放初期，海南有一个很有名的公司，那就是海口饮料厂。

它之所以有名是因为它本来是一个濒临破产的公司，最后却成为海南当地的明星公司。

在王光兴就任海口饮料厂厂长之后，这个公司面临的是这样一个状况：产品滞销，资金呆死，生产基本停顿。

面对这样的状况，他给厂内的产品质检和研发部以及市场部的员工们下了一个命令：在15天之内改进主产品的原料结构，使之更加符合当代人的口味，并做出全国的市场分析详细报告。

15天！

这并不是一个简单的任务。

面对这样的任务，员工们有两个选择：第一个是，改造救活这个公司是一个无法完成的任务，算了吧，肯定会失败的；第二个是，立即动起手来，开始分析原因研究配方，开始调查市场，开始计划，并将这一切落到实处变成现实。

很显然，海口饮料厂的员工们选择的是后者。

靠着这种卷起袖子干活的精神，他们在15天之后做到了王光兴所要求的一切。

也正是靠着这样的精神，这个公司在不到3年的时间内，由一个积压了800多吨产品的公司变成了一个年盈利108万元的当地明星公司，公司资产比在他们开始行动起来做调查、研究之时增加了4倍。

后来员工们回忆说，如果当时他们的犹豫真的超过了行动起来的决心的话，那么他们的公司永远不可能拥有后来的成功。

面对困境和艰难的任务，如果不卷起袖子干活，这种困难就将会渐渐磨灭人的决心和意志，最后的结果就会是人的惰性最终获胜，从而使得任何美好的计划都功亏一篑。

面对无数的计划和任务，如何取得第一主动权将是工作是否成功、是否能获得同事与上级主管的敬意与赏识的最重要的一环。

过多地抱怨、害怕，不如将这样的时间用在积极的行动上。

著名美国时间效率专家兰肯曾经这样评价：“面对任何任务，没有不可能完成的，没有特别可怕的，你需要的仅仅是开始做起来，这才是你最应该关注的。

因为它将使你获得先机与继续行动的动力，而这样的‘仅仅做起来’也最终将带领你走向成功。”