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第42章 创业维艰（第1页）

拿到第一笔投资后，叶尘和他的团队立刻投入到紧张的创业工作中。

他们首先面临的是项目的具体策划和执行。

叶尘深知，要将平行世界的商机在原世界落地生根，必须进行充分的市场调研和产品定位。

他们开始对原世界的目标客户群体进行深入分析，了解他们的需求、偏好和消费能力。

“我们不能简单地照搬平行世界的模式，必须根据原世界的特点进行本土化创新。”

叶尘在团队会议上强调。

经过大量的问卷调查和实地访谈，他们发现原世界的消费者对于产品的价格敏感度较高，同时对售后服务也有着更高的要求。

基于这些调研结果，叶尘开始着手调整产品策略。

在能源材料方面，他们决定先推出一款针对中小企业的节能解决方案，以降低成本和提高性价比为卖点。

“这样既能满足市场的实际需求，又能快速打开市场局面。”

叶尘对团队成员解释道。

在医疗设备领域，他们则与本地的医疗机构合作，开展试点项目，收集临床数据，以证明产品的有效性和安全性。

项目策划的同时，资金的合理分配也是一个关键问题。

叶尘需要在技术研发、市场推广、人员招聘等方面进行权衡和决策。

“技术研发是核心，但市场推广也不能忽视，我们要找到一个平衡点。”

叶尘常常在资金分配会议上陷入深思。

为了节省开支，他们选择租赁了一个相对简陋但功能齐全的办公场地，购买二手的实验设备，并与供应商谈判争取更优惠的价格。

在人员招聘方面，叶尘既注重专业能力，又看重团队合作精神和创新思维。

他亲自面试每一位候选人，希望能组建一支高效、有战斗力的团队。

“我们是一个创业团队，每个人都要发挥出最大的潜力，为共同的目标努力。”

叶尘在新员工入职培训时说道。

然而，创业的道路充满了坎坷。

在技术研发过程中，他们遇到了一个重大难题。