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第九章 留足你过冬的粮食（第4页）

不能管制他人，我们就把握自己；不能预知明天，我们就把握今天；不能左右天气，我们就改变心情；不能选择容貌，我们就展现笑容……

3．安逸的生活中暗藏着危机

一句古语说的好：“生于忧患，死于安乐”

。

人们长期处于安逸舒适的环境中，勇气、意志、雄心常常会会被安乐在不知不觉间磨平，失去原有的战斗力。

遇到环境发生突然变化，对于改变无法做出及时的反应，以至于接下来的生活无法适应，逐渐走向死路。

所以，我们要想磨炼出自己的意志，激发出巨大的勇气，就要时刻为自己敲响居安思危的黄色警号。

理想的生活往往掩盖在现实平常的生活之中，而你只能靠探险的勇气，敏锐的洞察力去发现和开掘它。

可是，在你的身上，原本具有打破旧的生活格局巨大潜能，可能会被现实的平庸所掩盖着，在这样的情况下，安逸的环境就像一层蒙住你眼睛的薄雾一样，让你看不清随时可能爆发的暗藏的危机，意识不具有居安思危预先的准备和思考，即使潜能再大，也会在遗憾中埋没。

冷水煮青蛙的故事我想对任何人也许都是耳熟能详的故事了。

说把一只青蛙放到滚烫的热水里，它会迅即地跳出来。

可是一旦将它放进冷水里，这时用小火慢慢无声无响地逐渐升高温度，结果是直到被煮熟了，青蛙还是没有跳出来改变它悲惨的命运。

安逸的生活就像一锅煮热水一样，不断升高的温度就像暗藏的危机，生活如同一个黑暗的隧道一样，谁也不知道前方到底是坦途还是沼泽，而一个人如果总是依赖于舒适的生活而失去忧患意识，盲目走这样一条隧道，不用居安思危的黄色警号时时警戒自己有可能的危机，很容易将自己陷入生活中的“沼泽”

境域。

现实生活中，其实很多时候，我们的进步更多的是因为忧患意识的存在，所给予我们的提醒，我们才在突然的变故中站稳脚跟。

而许多人跌倒，往往跌倒的地方不是在自己的缺陷上，而是在生活的安逸上，有时忧患的意识常常可以鞭策我们去奋斗，帮助我们减少危险的发生率。

现实生活中这样的例子，可谓举不胜举。

据调查，在世界500强企业中，每过10年，就会有13以上的企业从这个名录中消失，而在总结这些企业破产的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，危机的存在时，他们没有用忧患的意识提醒产品的开发以及经营管理的超前性。

相反，在世界500强中长期站住脚的企业中，他们则往往是对忧患意识理解最深刻的。

德国奔驰公司董事长埃沙德?路透的办公室里始终悬挂着一幅巨大的恐龙照片，照片的下面写着：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。”

英特尔公司原总裁兼首席执行官安德鲁?葛洛夫则说“惧者生存”

。

而通用电气公司前任董事长兼首席执行官韦尔奇也说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。

如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”

百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普在公司发展势态良好的时候，却提出了“末日管理”

理论。

比尔?盖茨同样是个忧患意识很强的人。

当微软公司利润超过20%的时候，他一再强调利润可能会下降；当利润达到22%时，他还是坚持说会下降；到了今日的水平，他仍然说会下降。

华为总裁任正非在一次会议上说：“我们今年可能活不成了”

。

而说话时，华为总裁任正非所掌管的华为公司在国际上的业务份额是：NGN市场份额13%，为全球第二；ADSL市场份额32?9%，全球第一；2001年－2003年的全球交换机新增市场份额32%，全球第一。

可见，忧患意识是企业发展的原动力，也是一个人向成功前进的不可缺少的精神力量。

也正像一位久经百战的商界强人说的那样：“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。

不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。

这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”

在世界汽车行业中，每80辆轿车中就有一辆是“本田”

牌。

然而使本田公司首先取得引人注目的成功从而扬名天下的，还是本田摩托车。

在汽车工业界，本田技术研究工业公司在日本国内排名第三，但在摩托车工业界，本田技术研究工业公司不仅在国内是龙头老大，在世界上也是首屈一指。

1991年，本田技术研究工业公司的摩托车产量为130多万辆，印有“HONDA”