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第67章 巅峰征程（第2页）

“小明，这些投资者虽然对我们感兴趣，但他们提出的条件非常苛刻，可能会影响公司的未来发展战略和控制权。”

投资经理说道。

小明坚定地回应：“我们要保持清醒的头脑，坚守公司的核心利益和发展方向。

寻找真正志同道合、能够支持公司长远发展的投资者。”

经过一轮又一轮的谈判和筛选，公司终于迎来了理想的战略投资者，为公司注入了急需的资金。

但与此同时，公司的内部管理也暴露出了一些问题。

随着业务的快速扩张，公司的组织架构变得日益复杂，部门之间的沟通和协作出现了严重的障碍，导致工作效率低下。

“小明，部门之间的扯皮现象越来越严重，很多工作无法顺利推进，这已经严重影响了公司的运营效率。”

运营总监说道。

小明决定对公司的组织架构进行全面的梳理和优化。

“简化流程，明确职责，打破部门壁垒，建立高效的沟通和协作机制。

同时，加强团队建设，培养员工的合作精神和全局意识。”

小明说道。

在进行组织架构调整的过程中，一些员工对新的工作安排和职责划分表示不满，甚至出现了部分员工离职的情况。

“小明，一些员工因为对调整不满意而选择离开，这对我们的团队稳定性造成了一定的冲击。”

人力资源总监说道。

小明安抚道：“对于离职的员工，我们要尊重他们的选择。

同时，加强与留下来员工的沟通和交流，让他们理解调整的目的和意义。

并且为他们提供更多的培训和发展机会，让他们在新的架构中能够充分发挥自己的能力。”

在解决内部管理问题的同时，市场竞争的形势愈发严峻。

竞争对手不断推出新技术和新产品，试图抢占更多的市场份额。

“小明，竞争对手的新产品在技术和功能上又有了新的突破，我们的产品优势正在逐渐缩小。”

市场部经理说道。

小明意识到创新的速度和力度还需要进一步加强。

“加大对前沿技术的研究和探索，鼓励员工勇于创新，建立更加灵活和高效的创新机制。

同时，密切关注市场动态和客户需求，做到快速响应和精准创新。”

小明说道。

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公司投入大量资源进行技术创新和产品升级，但在推广新产品的过程中，却遭遇了渠道商的抵制。

“小明，一些渠道商对我们的新产品持观望态度，不愿意积极推广，他们更倾向于销售竞争对手的产品。”

销售经理说道。

小明决定与渠道商进行深入的沟通和合作。