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下 篇中层新境界（第1页）

u001aTChapter07中层贵在“三稳定”

：能力稳定、情绪稳定、方向稳定

中层稳定则大局稳定

中层贵在稳定，尤其是能力的稳定。

提起“能力”

二字，我们首先想到的是“高与低”

。

不错，能力有高有低，通过能力的高低来衡量一个人，是我们最常用的标准。

可对于一个企业或团队来讲，衡量一个人是否能够胜任中层的位置，除了能力的高低之外，还有能力的稳定程度。

某企业需要提拔一位新的中层领导，有两个人选：员工A，能力很强，经常在别人束手无策的时候想出一些高明的点子来，力挽狂澜。

但A做事有些浮躁，有时候心思好像不在工作上，总在一些小事情上栽跟头。

员工B，能力一般，可交代给他的事情，他都会在自己的能力范围之内做到最好，因此总能有所进步、有所收获，且为人谨慎入微，行事稳健。

如果你是企业的负责人，你会提拔哪个人？

在现实的考核中，大部分负责人都会选择B作为企业的中层领导。

因为，对于企业来讲，中层稳定则大局稳定。

选拔中层的第一要求，必然是稳定。

人们在描述一个正常企业的时候，经常会说一句话：“铁打的营盘、流水的兵。”

流水的兵，指的一般是普通员工，而铁打的营盘通常指的是企业，但在这里，我们也可以把它理解为中层。

只有能力稳定、位置稳定的中层，才是保证企业稳固的中坚力量。

大部分的高层管理者都坚信一个道理：中层管理队伍做好了，即便是基层流动得再频繁，整个团队也能够培养起来。

如果中层不稳定，即便是基层员工再稳定，也不可能组建成一个合格的团队。

通常来说，中层的稳定性主要体现在三个方面：·目标稳定

现实中，有些中层一天一个想法、一会儿一个主意，在他们的领导下，员工也不知道自己明天要做什么，可能会面临怎么样的变化。

所以，整个团队都是人心惶惶，员工个个战战兢兢、如履薄冰。

合理设定部门的长期和短期目标，是一个稳定的中层管理者最应该具备的能力。

所谓的目标稳定，主要是指长期目标也就是大方向要稳定；而短期目标，是可以随着外部环境的变化而调整的。

中层要记住，不管外部环境怎么变化，都应该清楚现阶段自己应该做什么、团队应该做什么，然后，带领大家朝着既定的大方向走下去。

做到了这一点，就实现了“目标稳定”

的初衷。

很多时候，管理如同大海行舟，我们先要保证自己的大方向没错，就算中途遇到岛礁、风浪，适当迂回一下，也不会影响大局。

只要把情况和船上的乘客（员工）说明白了，就不至于引起恐慌。

可如果你开着一艘船，都不知道该往哪个方向走、要去哪儿，随着船里的资源逐渐被消耗掉，船上的乘客（员工）必然会惊慌失措。

到那时候，你再想维持航行秩序，就很难了。

·执行力稳定

执行力强，不代表执行力稳定。

有些中层管理者很善于冲锋陷阵、攻克难关，但他们有时候太容易麻痹大意，刀山火海都闯过来了，结果却被不知道哪儿飞出来的一颗石子打倒了。

比如，一个大型活动从头到尾都组织得很好，结果活动都结束了，才想起来忘了给一位重要的嘉宾安排回程车辆，搞得对方很不高兴；一个活动策划案写得花团锦簇、创意非凡，结果最后忘了写活动预算……这样的情况，实在令人叹息，明明能力很强，却在细节上栽了跟头。

类似这样的事情，其实都反映了一个问题，就是执行力不稳。

执行力的不稳定，会直接影响中层的“职业形象”

。

一个合格的中层必须要具备“稳定输出”