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chater03 一个中层的自我修养（第5页）

有些中层特别喜欢经常请教问题的下属，原因就是，在这个过程中，他能够体会到被需要、被崇拜的感觉。

如果沉迷在这种心态中，长此以往，整个部门的发展会每况愈下。

想要成为出色的中层，这种不成熟的心态是一定要摒弃的。

·不要当下属的“闹钟”

最后要提醒中层的一个重要细节是，千万不要当下属的“闹钟”

。

如果下属每一件事情都需要你提醒，倘若你不提醒，他们就不主动完成，那也是被“逆向管理”

的一种体现。

这就需要，中层在布置任务的时候，事先告诉员工汇报的周期。

如果在这个汇报时间节点之外，还有其他事项需要和你讨论，那就需要按照前面的第一点：带好与问题相关的文字资料，前来找你商议。

“全局思维”

养成的五个坐标

全局思维是由基层员工晋升到中层领导之后，最需要培养的一种思维模式。

全局思维的重要性，我们不再赘述了，相信每一个新中层都深有体会。

全局思维在生活中无处不在，在很多场景下、很多领域中，是否拥有全局思维直接决定着人与人之间的水平差异。

我们举个最简单的例子：明天，某人要去迪士尼乐园游玩。

在出发之前，他可以什么都不做，也可以提前找一张迪士尼乐园的地图看一下，规划一下游玩路线。

别小看这么一个不起眼的行为差异，它直接关系到这个人是否能在迪士尼玩得尽兴。

与很多去过迪士尼乐园的人交谈之后，你会发现：许多人虽然去过，但是聊起其中的某个项目却显得一脸茫然，他会问：“那是个什么项目？在哪儿？我怎么没见过。”

他们为什么会如此混沌不清？就是因为没有提前看一看地图，没有提前规划一下游玩路线。

很有可能，这些项目当时一不留神就错过了。

那张地图意味着什么？实际上，它就是“全局思维”

。

在去迪士尼乐园游玩这件小事上，看不看地图没那么要紧，懵懵懂懂地游玩一番，也自有乐趣。

但是，在管理这件事情上，没有养成“凡事看地图、提前规划路线”

的习惯，是万万不行的。

换句话说，如果你没有全局思维，就无法成为一个好中层。

那么，对中层管理者而言，如何才能够真正养成全局思维呢？

实际上，在“中层管理的全局思维”

这张地图上，有五个非常重要的坐标。

从你第一天坐上中层的位置，就应该朝着这五个坐标快速迈进。

·第一个坐标：团队招募

一个中层的全局思维，首先体现在什么地方？答案一定是，他心里非常清楚地知道我需要什么样的下属，我要打造一个什么样的团队！

如果没有弄清楚这一点，全局思维就无从谈起——无兵可用，战略再高超有什么用？

对于新中层来说，手下的人可能不是自己亲自挑选的，但你可以设立自己的一套标准和评判方式，以此作为衡量下属的标尺；也可以用自己的实际行动，直接或间接地影响他们。

最终的目的，就是要找到那些符合你要求的人，作为自己团队的中坚力量。

想要改变一个人的性格是很难的，但在一个团队中，个人的行为方式和思维模式在很大程度上都跟领导的影响密切相关。

就如《亮剑》中政委赵刚所说：“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”

我们有理由相信，如果管理方法得当，完全可以塑造出一个团队的性格和气质。