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上 篇中层新定义（第5页）

每个人都需要向上的驱动力，每个企业都希望能够通过种种方式驱动员工不断向前。

对于企业来说，驱动基层员工可以通过规章制度、奖惩措施等方式；但对于中层及以上的管理者，为了发挥其主观能动性，企业往往会放松硬性的要求。

这个时候，中层的自我驱动力就显得格外重要了。

钟诚在公司干了五年，能力突出、业绩领先，深受领导赏识。

领导有心提拔他，给他安排到了一个中层管理的岗位上。

在领导看来，像钟诚这样既聪明又肯干的年轻人，经过一段时间的历练，将来一定能成大器。

钟诚顺利晋升为中层后，突然间发现，原来那些绑在自己身上的规章制度、条条框框，似乎都弱化了。

早上不用按时按点地到单位了，如果有人问起来，可以说一句：“哦，早上碰到一个重要客户，和他一起喝了个早茶，聊了点事情。”

工作也没有那么“紧迫”

了，原来每天要写汇报，每周要做一次比较大的总结，可当自己成为中层以后，只对单位的大领导直接负责。

可大领导那么忙，有时候一个月都不见人影，所以很多事情都不用着急去做了。

凡此种种，钟诚过上了惬意的中层领导生活。

可是，没过多长时间，钟诚从心态到行为上的变化就被领导发觉了。

这个原本做事踏实的优秀员工竟成了一个混日子的中层，惹得底下的员工议论纷纷。

领导颇有些恨铁不成钢，对另一位高管说：“看来啊，钟诚这个人只适合在基层工作，不适合当管理者。”

几天后，钟诚被调离了岗位。

更糟糕的是，他在这个企业中的“命运”

和“前途”

，也在这短短几个月时间里彻底地“定格”

了。

钟诚的“变化”

，其实也是很多新中层容易踏入的一个误区。

他们忽略了一条道理：能力越大责任越大，岗位越高要求越高。

越是职位提升，越要严格要求自己，不断地鞭策自己，提升各方面的素质。

如果没有自我驱动的能力，是做不好中层管理者的，同时也是一种缺乏战略思维、“鼠目寸光”

的体现。

那么，中层如何锻炼自我驱动的能力呢？

·每天学习一点新东西

“人到中层”

，往往感觉时间越来越不够用了，所以很多人就放弃了学习和自我提升。

这种做法万万使不得，中层竞争如此激烈，犹如逆水行舟不进则退，你不学习不提升，原地踏步，其实就是在退步。

更可怕的是，退步的不仅是你的知识储备和能力，更是你的自我驱动力。

所以，不放弃学习，在学习中不断地驱动自我，是一件必须要坚持的事。

·放下借口，自我分析

基层员工做事出了问题，或者没能完成任务，经常会找借口辩解。

但是，面对同样的情况，中层不能找借口，更不能让下属独自承担责任。

你是管理者，你要承担起大部分的责任。

所以，无论部门里出现什么问题，具体的执行者是谁，中层都要先自我反思，然后尽量向前看、找出路，不要回头看、找借口。