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chater08 中层败在三思维 平面思（第1页）

维线性思维、功过思维

平面思维暴露中层软肋

某中层管理者给自己制定了一个目标：今年要实现一千万元的销售额！

为了这个目标，他制订了一年的工作计划：谁做什么、谁负责什么、要达成什么样的目标……一切都构思得很好，只要手下的人按照他的计划按部就班地去做，一千万元的目标绝不是问题。

该中层管理者觉得胜券在握，一切都落实到人头上了嘛！

他也确信，每个员工都有完成相应任务的能力。

“剩下的事情就看他们的了”

，他感觉自己已经高枕无忧，升职加薪指日可待。

可是，半年之后一盘点，销售额仅仅达到三百万元，有好几个员工都没能完成预定的任务。

怎么回事？这个中层管理者赶紧询问，每个员工都给出了自己的理由：

员工A五月份刚结婚，折腾婚礼、休婚假，耽误了半个多月的时间，任务再要紧，总不能不让人家结婚吧？

员工B离职走了，新来的员工顶替他的位置，业务不熟练，所以没完成任务，情有可原。

员工C大病一场，虽然病愈之后马上恢复工作，可由于精神状态和身体状况都不太理想，所以工作效率不太高，没有完成任务。

对于这样的员工，虽然他没有完成任务，但也不好苛责，人家也算是“带病坚持”

了。

总之，各有各的原因、各有各的苦衷，可不管怎么样，阶段性的任务终究是没有完成。

于是，这个中层管理者开始着急起来。

在下半年的时间里，他着手强化目标责任，强化绩效考核，希望让所有员工都紧张起来，不仅要完成下半年的任务，还要把上半年的任务补齐。

如此一来，每个人的工作压力都陡然增大。

那些上半年没有“掉链子”

的员工心想：“我又没做错什么，为什么还要代人受过？”

那些没有完成任务的员工则想：“我经历了这么多的事情，你一点都不体谅我，还变本加厉，这是什么领导？”

人心散了，队伍更不好带了。

下半年的任务，最终没有完成。

这个中层管理者忙忙碌碌一年，却没能得到自己想要的结果，事已至此，他想弄明白，自己究竟错在哪儿。

其实，这位中层犯的错，就是思维过于平面化。

平面化的管理思维，指的是在管理中将所有的环节都想得过于理想化，完全没有深入思考问题的多种可能性，简单来说就是“太天真了”

。

平面管理思维有一个最大的弊病，就是管理者往往默认员工和自己一样重视目标、重视责任、重视工作；以为自己把目标分解得很清晰，员工就一定能够保质保量地完成。

然而，在现实工作中，我们都有体会，这几乎是不可能的事。

尽管我们之前一直强调，中层管理者要加强“目标管理”

，但中层管理者必须要明白，这里所说的目标是“自我目标”

。

也就是说，你要通过管理自己的目标，带动团队进步，而不是简单地把自己大目标分解成几个小目标，然后直接抛给员工，让他们把你的目标当成自己的目标去完成，这是不科学的。

要理解这一点，你需要知道，员工是怎么看待目标的。

不是所有的员工都和你的思想处于同一水平，还有很大一部分员工，对待目标存在着错误的态度：·第一种态度：认为目标是一个“累赘”

或许，在管理者看来，目标意味着光明的前景，以及可以实现的美好未来。

可在有些员工心目中，你交付给他的目标就是一个累赘。

他们会想：让我完成这个目标，不就是为了考核我吗？真累！

就算是我完成了目标又怎么样？大部分功劳也不是我的！