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chater08 中层败在三思维 平面思（第4页）

，过这个点可以画一条线，两条线可以形成一个平面，三条线可以决定一个立方体。

点，没有面积没有体积，平面只有面积没有体积，而立方体则既有面积又有体积，我们的世间万物都包容在立方体里。

《道德经》里说，道生一，一生二，二生三，三生万物，指的也是这个道理。

我们的思维也一样，如果思想只有一个点，就是点思维。

点思维，也可以称为零思维，意思就是没有经过大脑，是来自于本能的反应。

虽然在某些学说里，特别推崇代表着自然天性的零思维，认为零思维是最真实、最有灵性的。

但对于中层管理者，零思维管理是万万不可取的。

因为中层管理者大都还在探索学习的阶段，并没有形成管理的本能，这个时候如果不经大脑做出管理决策，很可能会做出错误的决定。

点思维之后，就是线思维。

一条线只有两个方向，所以线思维是一种比较极端的思维，非进即退、非黑即白。

人们经常形成那些“钻牛角尖”

的人是“一根筋”

。

所谓一根筋，其实就是一条线的思维模式。

中层管理者要看到事物的复杂性，不能用“二元思维”

概括一切。

比如，评价一个员工的时候，不能简单地说：这个是好员工，那个是坏员工；这个员工都是优点，那个员工都是缺点。

在评价一些事情的时候，也不能说这件事是好事，那件事是坏事。

要充分认识到人、事、物的复杂性，好人也会有缺点，坏人也并非一无是处；好事中也暗藏着风险，坏事中可能也包含着机遇。

中层管理者的“二元思维”

，还体现在对权威的盲从上。

比如，有些中层认为，某个管理大师说的话都很有道理，或者把某个企业家当成自己的偶像，对其所说所做“言听计从”

。

反之，他们也会认为，某种管理理论是彻底行不通的，某个企业的管理理念是绝对错误的。

这些都是非黑即白的线性思维，不可取。

要知道，在管理的领域不存在完全正确的“神”

，也没有彻底“黑化”

的“鬼”

，管理是“人的艺术”

，我们不能盲从，要懂得根据实际情况进行变通。

比线思维更进一层的面思维，就是我们前一节所说的，凡事只在一个平面上想问题，往往不能考虑事物深层的发展规律，更不能深入地了解被管理对象的心理特点。

而终极的思维，就是立体思维。

立体思维的核心在于“框架”

。

我们都知道，任何的立方体都是由框架组成的，而立体思维的本质，恰恰就是搭建这样一个思维的框架，也叫“思维模型”

。

通常来说，思维框架是由三个要素形成的：·第一个要素：信息的输入

中层一定要学会筛选信息、过滤信息，分辨有效信息和无效信息。

作为管理者，每天要接触到的信息都可以用“爆炸”

来形容，几乎每一刻都会有人向你提供新的信息。