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chater09 中层胜在三才干 决策有帅（第1页）

才，带队有将才，执行有慧才

管理没有大小事之分

前面说过，中层在安排自己的时间时，要遵循“要事第一原则”

。

对此，可能有人会简单地理解为：所谓要事，可以跟“大事”

画等号，大事就是重要的事，小事就是不重要的事情。

实际上，这种认识是偏颇的。

所谓要事，指的是直接影响管理原则、管理目标和管理方向的事件，与大小无关。

·管理上不分大事小事

管理一个团队，就如同带领一支军队，你不仅要关心战略和决策，还要关注军队中、战场上那些看起来微不足道，却会对战争走向形成关键影响的细节。

中层管理者要明白一个道理——战场上不分大事小事，只有让你赢的事和让你输的事。

2012年，董明珠“处理”

了一名中层干部。

原因很简单：当时，这位中层干部要去火车站送自己的父母回家，但在请假的时候，他却谎称自己要去见客户。

董明珠知道了这件事情以后，在第一时间就免掉了这位中层干部的职务。

有人认为，不过就是一件小事，有必要这么严肃吗？再说，就算是要“处理”

这位干部，也用不着董明珠亲自出面啊！

然而，董明珠给出的解释是，虽然他只是说了一个小小的谎言，且送父母去车站也是天经地义、合情合理之事，但在这种事情上都要说谎，以后碰到其他的事情，说不定会做出什么样的行为！

就算是一件小事，也要引起足够的重视，也要重新评估这位中层的人格品质。

除此之外，董明珠还表示：处理一个中层干部，对于格力这么大的一家企业来说，虽然不是什么大事，可如果不能把一些有可能会造成更大负面影响的小事处理好，最终还是要出大事的。

当领导不仅要管大事，更要每天拿着放大镜来管小事，小事管好，不出大事。

·事情的影响力与大小无关

在管理中，中层要记住一点：不能用小事或大事来对事情进行分类。

你需要重点判断的是，这件事情造成的影响力是有限的，还是深远的。

对于那些会造成深远影响的事情，一定要重点关注；而那些只会造成有限影响的事情，可以暂时先放一放。

一件事情造成的影响，是有限还是深远，有时跟事情的大小没关系。

在图形界面刚出来时，计算机上所有的图形都以矩形为基础，可乔布斯却认为，圆角矩形的图标更符合审美的需要。

所以，他亲自给一位工程师下命令，让他制作圆角矩形的图标。

那位工程师觉得，图标是矩形还是圆角矩形，根本没有什么太大的区别，这只是一件很小的事情。

为了这件事花费极大的功夫不值得，为此竟然拒绝了乔布斯的命令，并且说：“难度太大，改变很小，不值得。”

乔布斯听后，当场就愤怒了。

他把这位工程师拉到了大街上，指着大街上圆角矩形的广告牌说：“全世界的商店都知道用圆角矩形来招揽客户，你却认为这不重要？”

这位工程师顿时开悟了。

之后，他花了很长的时间，完成了乔布斯交给他的这件小任务。

结果，大家都知道了，苹果系统中的圆角矩形图标，成为苹果产品的一个标志性特征。

当初他们做的这件小事，也成了塑造苹果品牌形象的重要一环，对苹果产品的审美水平、受欢迎程度带来了极大的影响。

苹果公司的成功，离不开“把有影响力的小事做好”