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chater02 从潜水艇面包到奥利奥夹心（第4页）

·负面情绪和消极言论的过滤纽带人人都会有情绪，在任何企业中都不可能只有正面情绪，没有负面情绪。

可是，对于中层来讲，他们要努力成为企业的“情绪调和剂”

。

例如，高层震怒时，中层既要让基层明白来自高层的压力，但又不能把过多的恐慌情绪传递到基层；基层倦怠时，中层要依靠自己的力量阻止负面情绪的蔓延，同时也有责任将发生在基层的“异动”

以合适的方式传达给高层。

这才真正体现了负面情绪和消极言论的过滤纽带作用。

正是因为中层需要在各个方面发挥“纽带作用”

，所以我们才说，做好一个中层真的不容易。

在现实中，那些能把五种纽带作用都发挥好的中层，最终都会成为一个企业、一个组织的顶梁柱，古今中外莫不如是。

【案例链接1】：萧何——古代的人事经理典范提起萧何，大家一定都不陌生，他是“汉初三杰”

之一，辅佐刘邦“创业”

，后担任丞相一职。

尽管身居高位，但他的确是从中层一步步做到高层的。

所以，在萧何身上有许多值得中层管理者学习的地方，特别要提及的是，他将“纽带”

作用发挥到了极致。

·人事纽带——发现韩信的才干

关于萧何，最为脍炙人口的一句话是“成也萧何，败也萧何”

。

这句话说的是韩信的一生。

韩信之所以能成功，是因为萧何向刘邦举荐了他；而他之所以最后不得善终，也是萧何一手策划的。

起初，韩信在刘邦手下做事，并没有得到重用。

一次犯了军法，他还差点儿受刑被处死。

免死后，刘邦只让他充当一名管理粮草的小官。

但是，萧何作为一个和基层走得比较近的“中层”

，很快就发现了韩信的才干非同寻常。

于是，他向刘邦举荐了韩信。

在楚汉争霸中，刘邦多了一个得力的助手，韩信就此飞黄腾达。

在这个过程中，萧何充分发挥出了中层“人事纽带”

的作用。

·负面情绪和消极言论的过滤纽带——月下追韩信韩信曾经一度想要离开刘邦，甚至有一次还试图当逃兵。

而把韩信追回来的那个人，恰恰是萧何。

他最终成功说服了韩信，让他一心一意在刘邦手下做事，留下了“萧何月下追韩信”

的典故。

这体现了萧何“负面情绪和消极言论的过滤纽带”

的作用。

·奖惩制度的执行纽带——将韩信绳之以法最后，韩信成为权倾朝野的重臣，逐渐有了不臣之心。

这个时候，是萧何将韩信“绳之以法”

。

于是，历史上就有了“成也萧何，败也萧何”

的典故。