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第668章（第2页）

“祁全，这次合作比我想象的还要困难。”

“是的，陈总，东西方文化差异确实很大，沟通起来很费劲。”

“必须尽快解决这个问题，否则项目进度会受到严重影响。”

“我建议安排一次跨文化培训，让大家了解彼此的文化背景和沟通习惯。”

“好主意，尽快安排。”

几天后，鸿蒙集团邀请了一位专业的跨文化培训师，为参与国际合作项目的员工进行培训。

培训师深入浅出地讲解了不同文化背景下的商务礼仪、沟通技巧和团队协作方式。

她还列举了大量真实的案例，让大家更直观地理解文化差异带来的影响。

培训结束后，员工们纷纷表示受益匪浅。

“原来美国人喜欢直来直去，我们以为他们不礼貌，其实只是文化差异。”

“我们习惯先倾听后发言，美国人却觉得我们太被动，不够积极。”

“这次培训让我对跨文化沟通有了更深刻的认识，以后我会更加注意自己的言行。”

除了培训，陈鸿还建立了一套跨文化沟通机制。

他制定了通用的沟通规则和流程，鼓励员工在遇到文化差异问题时及时沟通、互相理解。

他还设立了跨文化协调员岗位，专门负责解决合作中出现的文化冲突，促进团队和谐共处。

在接下来的项目会议上，双方团队的沟通明显改善了。

美国团队成员学会了尊重中国团队的沟通习惯，不再随意打断发言。

中国团队成员也更加积极主动地表达自己的观点，不再过于含蓄。

虽然偶尔还会出现一些小摩擦，但大家都能互相理解，并积极寻找解决问题的办法。

项目进度也逐渐加快，团队氛围也越来越融洽。

一天，史密斯主动找到陈鸿。

“陈先生，我想为之前我的失礼之处道歉。”

“史密斯先生，您太客气了，我们都在学习如何更好地进行跨文化合作。”

“是的，经过这段时间的磨合，我发现中国团队的很多优点，比如认真细致、善于倾听等等。”

“美国团队也有很多值得我们学习的地方，比如高效务实、勇于创新等等。”

“我相信，通过我们的共同努力，这个项目一定会取得圆满成功。”

“我也相信。”

陈鸿微笑着伸出手，和史密斯紧紧地握在一起。