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第32章 紧急会议（第1页）

淘宝总部，清晨第一缕阳光透过落地窗洒在会议室中，气氛却压抑得让人窒息。

拼朵朵上线首日的数据已经传遍互联网——订单量超过2000万，交易额直破10亿。

一个新平台竟在短时间内吸引了如此庞大的用户群体。

甚至有许多一向沉寂的中老年用户也参与其中，连夜在社交网络上拼团砍价。

这一切如雷贯耳般在各大电商巨头的耳边炸响。

会议室内，高管们迅速集结。

拼朵朵通过社交裂变的传播方式迅速渗透用户群体的模式，让每个人的脸色都不太好看。

市场分析总监拿起遥控器，指着屏幕上的数据说：“拼朵朵的社交传播模式击中了年轻群体的分享心理，又拉动了中老年用户，这些用户通常对网购有一定的抗拒”

“但拼朵朵通过砍价方式，让每个人感受到参与的乐趣和价格的实惠。

结果就是订单和成交额的井喷式增长。”

首席运营官坐在长桌右侧，手指轻敲桌面，表情凝重：“拼朵朵的模式正好避开了传统的电商模式，通过社交裂变，构建了低价吸引力。”

“而这个平台目前还处于推广阶段，背后的资本投入显然不小，后期的广告投放、市场扩展力度恐怕会让我们很难应对。”

“那拼朵朵的社交裂变模式，我们是否可以借鉴？”

一个年轻的产品经理低声问道。

市场总监说道：“我们已经尝试过社交模式，但拼朵朵更激进，敢把利润率压到极低，依靠社交裂变的传播力积累用户量。

这就要求更大的成本投入和风控。”

“但如果不抓住这一波社交裂变，我们现有的用户会被拼朵朵抢走，特别是三四线城市和中年用户。”

营销总监接口道：“他们利用拼团方式，在用户之间快速传播。

这对我们来说是个巨大的威胁。”

淘宝的会议室内气氛压抑，大家都陷入了深思。

此时，一位策略总监忽然开口：

“拼朵朵利用的是低价快速吸引用户，但如果我们联合京东等其他平台，形成价格联盟，将拼朵朵的商品对比引导至我们的平台上，效果如何？”

在一片沉思中，屏幕上继续播放着拼朵朵的传播数据。

每个数据变化，像是无形的刺，刺痛着各位高管的神经。

京东总部，刚刚得到拼朵朵上线首日的惊人数据，所有人都清楚这意味着什么。

京东过去一直以品质和服务为核心，与淘宝拉开了差异化，但拼朵朵的出现似乎引燃了另一种玩法：利用社交网络的裂变效应，不断拉拢低价敏感的消费者。

刘总裁的脸色凝重，他站在会议室前方的屏幕旁

“我们一贯强调的品质电商，价格和服务都走高端路线，但拼朵朵没有打传统的价格战，而是靠人传人砍价的社交效应在短时间内实现指数级增长，”

刘总裁的声音低沉，“这是我们从未见过的模式。”

市场部总监低声说道：“拼朵朵这种模式完全基于低价爆款和高频社交互动，特别是利用砍价和拼团的方式，让用户本身成了广告传播的渠道。”

“而且他们的推广方式让用户每一次分享，都是主动而非被动，这样的裂变速度非常惊人。”

“社交电商不是没想过，”

另一位策略副总裁接过话来: