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第3章 财务整顿（第2页）

余烬的目光落在办公桌上的组织结构图上，这张图他已经看了无数遍，每一次都能发现新的问题。

他知道，一个合理的组织结构是高效管理的基础。

他决定从这里开始，对公司的组织结构进行一次彻底的梳理。

他召集了公司的高层管理团队，召开了一次紧急会议。

会议室内，气氛紧张而严肃，每个人都知道，这次会议将决定公司未来的命运。

“我们不能再这样下去了，”

余烬的声音坚定而有力，“我们必须改变，否则就会被市场淘汰。”

他提出了自己的计划：撤销一些重复或效率低下的部门，合并一些职能相似的部门，引入矩阵式管理结构。

这个提议立刻引起了激烈的讨论，有人支持，有人反对。

余烬耐心地听着每个人的意见，他知道，变革从来都不是一帆风顺的。

他用数据和案例来说服反对者，用愿景和未来来说服犹豫者。

最终，大家达成了共识，决定给这次变革一个机会。

为了确保组织结构的优化能够顺利进行，余烬还特别聘请了专业的管理咨询公司，为公司提供组织结构设计的专业意见。

在多次讨论和调整后，公司终于形成了一个更加高效、合理的组织架构。

余烬深知，人才是企业发展的根本。

他决定加大对人才的投入，提升员工的素质和能力。

公司建立了完善的培训体系，为员工提供各种内部培训和外部学习的机会。

他站在培训室的门口，看着员工们聚精会神地听着讲师的讲解，心中涌起一股暖流。

这些员工是公司最宝贵的财富，他们的成长和进步，就是公司的成长和进步。

同时，余烬还推出了股权激励计划，将员工的利益与公司的长远发展紧密结合起来。

他相信，只有当员工真正成为公司的主人，他们才会全力以赴。

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在余烬的推动下，公司还设立了一个创新实验室，鼓励员工提出创新想法和改进措施。

对于那些被采纳的创新方案，公司会给予员工一定的奖励，从而激发员工的创新热情。

余烬认为，企业的流程决定了效率。

他组织了一个流程再造小组，对公司的各项业务流程进行全面的审查和优化。

他们通过流程图的方式，详细梳理了每个环节的步骤，找出存在的问题和瓶颈，然后进行改进。

例如，公司的采购流程原本繁琐复杂，经过流程再造后，简化了审批环节，提高了采购效率。

这不仅降低了采购成本，也提高了供应商的满意度。

余烬亲自参与了流程再造的每一个环节，他和团队一起讨论，一起解决问题。

他知道，只有深入一线，才能真正理解流程中的问题。

余烬意识到，信息化是提升管理效率的重要手段。

他决定加大对信息技术的投入，建立一套完善的信息管理系统。

这套系统不仅能够实现内部信息的快速流通，还能够对外部市场变化做出快速反应。

公司引入了先进的企业资源计划（ERP）系统，通过这个系统，公司能够实时监控各项业务的数据，从而做出更加精准的决策。