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第166章 深度融合与创新（第2页）

“我觉得可以尝试一种新的算法，也许能解决这个问题。”

“不行，风险太大了，万一失败，会耽误很多时间。”

经过激烈的讨论，最终决定冒险一试。

经过无数个日夜的奋战，通用技术平台终于初步建成，为各个业务的创新提供了有力支持。

市场部在打造统一品牌形象的过程中，也面临着诸多挑战。

“不同业务的特点和受众差异很大，如何找到一个能涵盖所有的品牌核心价值？”

品牌策划人员陷入了沉思。

“我们要深入挖掘公司的文化内涵，找到那个能引起共鸣的点。”

市场部经理鼓励大家。

他们进行了大量的市场调研和消费者访谈。

“消费者对于我们品牌的认知比较模糊，没有一个清晰的形象。”

“那我们要重新定位，突出我们的独特卖点。”

经过精心策划和反复论证，市场部成功推出了全新的品牌形象，受到了市场的广泛认可。

在这个过程中，公司鼓励员工提出创新的想法和建议，并设立了专门的奖励机制。

“我有一个关于新产品的创意，不知道行不行。”

一位基层员工有些犹豫地说道。

“大胆说出来，公司会支持有价值的创新。”

部门主管鼓励道。

不少员工的创新想法得到了实施，为公司带来了新的增长点。

然而，随着业务融合的深入，新的问题也逐渐浮现。

“资源分配不均，有些部门资源过剩，有些部门却严重不足。”

资源管理部门的负责人忧心忡忡。

“融合后的业务流程变得更加复杂，效率反而降低了。”

运营部门的人员抱怨道。

林晓再次召集大家共同商讨解决方案。

会议室里气氛紧张而严肃。

“我们要重新评估资源需求，进行合理的调配。”

林晓说道。

“制定详细的资源分配计划，根据项目的优先级和紧急程度进行分配。”

有人提议。