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第71章 阻碍施工（第1页）

我要竞聘的职位是劳务管理公司一职，从我看到这个机构的设置之后，我便不由自主地意识到，企业的这个动议凸显出高层领导的远见卓识，并具有战略意义，且也迎合了现代企业经营运作的迫切需要，前景令人看好。

静静思考了一天，我终于发现劳务管理公司的职位比较适合我，一样可以有我的用武之地，于是我来竞聘了。

我三十岁通过工作调转到咱们公司工作，时光流逝，二十五年过去了，我由比较年轻变成了比较老。

来到公司工作后，所做过的工作跨度比较大，先后曾做过文字综合，党群工作，行政工作，外埠公司工作、项目管理、安全管理、工地现场施工管理等，直接或间接从事或接触过公司涵盖的几乎所有工作，积累了不能复制的工作经历，也为日后做好相关工作打下了可喜的铺垫。

多年的工作磨练，练就我了工作独有的性格，工作中能够做到遇事不惊，处事不乱，尤其是针对一些棘手的问题，也会做到游刃有余，张弛有度，在原则的红线前

做到不可过，而不可不及。

本着为任一日必当责为本的思想，下面拟对竞聘的职位，谈谈我对它的理解和畅想：

1、实施对劳务队伍和劳务人员的统筹管理，发挥专项职能部门作用，从机制层面确立运行模式，达到劳务管理的有序化、制度化，规范化；

2、通过设立劳务管理公司，可以使公司施工过程中从法律角度转移矛盾，规避风险，消化因劳务纠纷引发的对企业可能造成的不良影响，及时采取有效措施予以屏蔽，为企业良性经营创造一片蓝天；

3、企业劳务实体的建立，可以合理确立施工总包和劳务分包是两个实体之间的合同关系，有利于调节彼此之间的对立和经济关系，做到你中有我，我中有你，互为依托，互利共赢，共同发展；

4、制定必要的管理制度和办法，从上游、中游和下游实施动态监控和有效管控，尽量避免和弱化矛盾，杜绝风险的产生，而不是单方面的，一相情愿似的转移和规避；

5、理智地经营和运作劳务公司工作，使之真正成为一个经营实体，既有管理的效能，又可以获取利益和收益，为企业开辟新的经济增长源地；

6、实施公司劳务准入制，吸纳和整合资信好，有实力，功能齐全的劳务队伍入编，打造受控劳务派遣制，凡公司系列的工程均要由公司劳务管理公司输入劳务队伍和承建劳务作业，形成责任合理界定，各负其责的利益共同体；

7、经常和公司管理层面保持密切接触和沟通，时时密切注意可能出现的不可预见因素的产生，及早妥善防范和处置，把问题和事端消灭在萌芽之中，确保劳务作业安全着陆；

8、确保劳务队伍的相对稳定，既要发挥专有劳务队伍的作用，还要不断吸纳和培育新的劳务力量，为公司规模施工作业创造有力条件；

9、逐步充实劳务队伍自身技术力量，为保证劳务作业质量提供技术保证，根据需要有侧重地办理相关上岗证件，满足工程管理强制性需要，同时在保证公司劳务所需的前提下，还要扩大经营范围，推动效益和发展同步。

我知道自己并不聪明，只要用心去做就一定能做出聪明的事情；我还清楚，一个人的力量很小，只要大家的力量合起来就一定能撼天动地；企业遇到了经营的困难只是是暂时的，只要我们坚定意志，就一定能渡过难关；我坚信，扎实做事，就一定能做好。

再次感谢！

……

“是啊，大概看了一下，要不我怎么会知道，你又没跟我说过。”

莫盈可承认道。

“说来有点戏剧化，想听吗？”

“不想听就不问了，快说！”

“哎，这也是一块我心上的伤疤啊，又叫你给揭开了，好疼的感觉！”

“说出来就痊愈了，揭的过程也是愈合的过程，”

莫盈可安慰道。

“大约三年前吧，一天早晨我突然接到单位一个同事的电话，说他向老总推荐我到项目上，我当即高兴坏了，还跟他道了谢，还说如果事情成了，我请他吃饭。”