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第九十四章 管理方式的沉淀（第1页）

智能家庭安防系统成功推出后，云天应和他的团队在公司内开始受到更多的重视。

他们被任命为公司新项目的核心组成部分，与其他团队一起共同研究开发新产品。

“云天应，你觉得我们如何才能更好地协作呢？”

团队中的一名成员问道。

听到这个问题，云天应陷入了沉思。

他意识到，要使得团队更加高效地协作，不仅需要技术实力，还需要一些管理经验。

“我认为我们可以学习一些现代化的团队管理方法，例如Scrum框架。”

思考片刻后，云天应回答道。

“Scrum框架？听起来很高端啊。”

另一名成员有些好奇地说道。

“其实，它并不复杂。

Scrum框架是一种敏捷开发方法，旨在提高团队的生产率和效率。

我之前就学习过它，并获得了Scrum

Master的认证。

我们可以尝试将其应用于团队管理中。”

云天应解释道。

于是，云天应号召团队对Scrum框架进行学习和掌握。

通过Scrum框架，云天应和他的团队成功地拓展了公司的业务范围。

他们在接下来的几个月里，陆续推出了多种智能家居产品，包括智能音响、智能电视、智能照明等等。

这些产品的质量和性能都非常出色，很快就赢得了用户的青睐。

随着公司规模的逐渐扩大，团队也变得越来越庞大。

云天应又开始感到力不从心的感觉，因为他发现，管理一个大团队和管理一个小团队是完全不同的。

于是，云天应只得废寝忘食地恶补管理知识。

在接下来的几个月里，他经常加班加点，熬夜学习管理知识。

云天应付出了很多努力，很快就看到了回报。

他的团队在多个项目上都取得了很好的成绩，公司的业务范围也进一步扩展。

在这个过程中，云天应从一个单纯的技术人员变成了一名成功的团队经理。

然而，随着公司的迅速发展，云天应和他的团队也面临着越来越多的挑战。

其中最大的挑战之一就是如何保持创新和活力。

“我们要如何才能保持产品的竞争力呢？”

团队中的一名成员问道。

“确实，市场需求不断变化，我们需要时刻保持敏锐的触觉，并不断进行研发和创新。”

云天应点头道。

“那你有什么具体的建议吗？”

另一名成员问道。

“我们可以积极跟进市场趋势和技术发展，并加强与硬件供应商、软件开发公司等合作伙伴的联系，以获取更多的资源和支持。”

云天应回答道。

然而很快，云天应和他的团队就发现，如果要持续推出高质量、高性能的产品，他们必须不断地投入精力和资源进行研发和创新。