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第384章 交易完成（第2页）

肖扬几乎将所有的精力都投入在这次的交易上面。

在肖扬看来，这次的合作不管是从企业战略、还是商业逻辑看，双方都是赢家。

自己需要大恒商管这个以后有稳定资金流的生意，保证未来十年的长远发展。

大恒集团通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。

大恒酒店集团，大恒文化旅游集团这两个沉重包袱也得以脱手，由此大恒集团彻底可以在房地产行业甩开膀子大干特干。

在施大恒的邀请下，孙承宗，肖扬，三方一起坐下来谈。

这种事情谈起来可不是酒桌上面一两句话就搞定得事情，涉及的会计师，精算师，律师一大堆人就交易的事宜绞尽脑汁。

谈了一个星期。

各种博弈，各有退让。

经过三方磋商，在8月19日这天，施、孙、肖三方在大恒鹏城酒店签订战略合作协议。

大恒集团将大恒物业公司所有权，以及大恒文化旅游集团---东三省文旅项目、西京文旅、贵州大恒小镇三地项目等16个文旅项目92%股权转让给孙家旗下的房地产集团，两项交易总金额258.66亿元。

值得一提的是，根据协议，孙家签订合约之日起，交割后项目承担现有全部贷款约268亿元。

大恒集团将大恒商管集团所有股份，以及大恒酒店集团94个酒店中72个在正常运营。

另外22家酒店有12家在建的业务统统出给肖扬的公司。

两项交易的标的物总金额为108.88亿元，肖扬付出的现金部分只有相当少一部分，绝大部分为置换，但需要承担67.22亿元的贷款。

根据协议，酒店管理合同继续执行至合同期限届满，也就是说，在相当长的一段时间内，肖扬只能获得收益权，没有管理权。

除非大恒在合同条款内违约。

所有交割的项目，包括不限于大恒商管集团，大恒物业管理公司，大恒酒店集团，大恒文化旅游集团。

三方达成四点共识，1.品牌不变，项目持有物业仍使用“大恒XX”

品牌；2.规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；3.项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由大恒集团实施管控；4.运营管理不变，项目运营管理仍由大恒集团负责。

三方同意今后继续在房产开发，文旅项目、电影等多个领域全面战略合作。

被出售的文旅项目，商场和酒店仍由大恒集团继续管理，且保留了品牌。

这正是近年来大恒集团所推行的轻资产战略，资产所有权由投资方持有，也就是孙家还有肖扬，运营管理则由大恒继续负责。

对于大恒集团来说，通过出售资产换取流动资金，不仅可以解决当下的燃眉之急，同时也能实现资产出表，甩开包袱，聚焦核心业务。

自大恒集团陷入财务危机后，大恒集团频繁出售旗下资产，除了核心资产之外，能变换现金流的资产都变卖，堪称“清仓大甩卖”

，这一情况引起了外界关注。

大恒集团对外声称是启动轻资产战略，聚焦核心业务，坚定不移看好未来国内房地产市场。

不过明眼人都能看得出，大恒集团通过这些资产转让，得以持续去杠杆、增加资产安全性，这无疑是大恒集团商业模式的一次巨大转变，是否能涅盘重生，要打一个问号。

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