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第二十二章 新生系列产业大军26（第2页）

那是因为他们承担了新员工的基础培训，加上要组织一些全司的团体活动，熟悉各部门情况，相对在各部门的存在感较强，构成他们的相对优越感和自信感。

“优越感和自信感，源自于正确认识与正确方法。

由于物质资源循环——流通过程中非增即减的双重取向特性，无论个人的学历、经验、人际资源、物质资源等优势多么强大，若严重缺乏正确认识与正确方法，只能在循环的增减过程中看着银子变成炭。

当应对外向环境举步维艰时，唯一的有效路径就是更新、重组认识与方法内涵。

除此以外别无二途。

“曾经是人力资源部普通一员的雯雯，被安排到计划部代经理职位进行锻炼‘镀金’，现在以顶头上司的身份，强势回归人力资源部。

这其中的最根本原因，在于原经理及其部门不能有效履行高层人才战略职责，而雯雯方为人才兴厂战略的希望之所在。

无可否认的事实表明，原人力资源部成员的认识与方法，存在着严重偏差。

所谓‘彼一时此一时’，他们曾经的那点优越感和自信感，在雯雯面前纯粹的荡然无存。

“再说雯雯学历等优势。

相对于内地来讲，tx的70、80后持有高文凭者相对众多。

据我了解，大专毕业占比较多，本科相对要少，研究生则更少。

用我们内地的话来说，雯雯是自费留洋m国的研究生，更加即将身披m国高等学府的mba马褂。

诸如这些优势，很多是雯雯所独有的。

“也就是说，从学历到工作能力再到正确认识与正确方法等等，雯雯都是无可争议的精英中精英！

只要以从容自信的姿态，赋予各成员牢固掌控正确认识与正确方法的实质命脉。

坚定推行共商共建共赢基本准则，夯实值得各成员为之奋斗终生的事业共享平台，就必然赢得各成员的真心拥戴和大力支持。

“照猫画虎，遵循客观物质循环需要，建立健全内在信息（包括智慧及其科学技术）与物质的双重循环机制，是谓团队建设。

从而团结并带领全体成员，走上高效低耗、精神财富与物质财富双重倍增的科学捷径——构筑起人才兴厂战略的第一坚强柱石。

“关于回答为什么只能这样而不能那样的问题，只要理出轻重缓急的头绪，所谓纲举目张，也是很容易的事。

然而，重中之重的是需要对雯雯自身优势形成系统的正确认识，才能扬长避短，挥洒自如！”