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第225章 最普通的业务也能成就最伟大的企业（第2页）

“开展租住房业务，是我们新定下的一个重点项目。

让租住房市场更好的流动起来，让广大租房人，尤其是年轻人，能够租住到更便捷、更舒心，最关键是更便宜的房子。

当然，还要让他们在工作之余，也能结交工作之外的一些生活中的朋友。

以前我们常说，远亲不如近邻，但现在居住的流动性越来越快，很多年轻人就没有了邻居这个概念。

所以，我们的租住中心，除了提供安全、安静、私密的个人空间，每层或每个小区域，都设计有小型的活动空间。

整个租住中心呢，还要有大型的公共活动中心，并且通过公告板等各种形式给提供大家交流展示、互助互通的平台。

未来就是人人都为别人服务，然后接受别人的服务，人人都是服务的提供者，同时也是被服务的对象。

虽然我们做的是租住房业务，但我们追求的利润不在这个住房本身，把这个价格的水份彻底给挤干了，最大程度的让利给租住户。

租住房业务本身我们能够维持收支平衡就非常不错了。

我们的远期目标是迅速扩大市场占比，以规模效应来尽可能的摊薄成本，然后通过引入各种服务，以服务来取胜，以服务来赢得租户，留住租户。

最后，形成一个最大的租住房社群平台，这才是我们遵循的原则和目标。

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对嘛，租房本身我们可以不赚钱，只要我们能把这个社群平台搭起来，用尽一切的办法给予租户最大的方便，我们就赢了。

打个比方，我们可以推荐一些规格的通用电器和家居用品，租户从这里搬走，那么这边的电器和家居用品可以由租住中心负责回收，搬到新地方后，到新地方的租住中心再选配你需要的东西。

这也基本等同于，除了平常的房间和日常用品，只要在推荐规格里面的所有东西，都是可以租来用的。

我也希望以后，我们有的租客，通过在我们的社群内部提供服务，就能够实现自己的价值，得到相应的收入，从而能够满足自己日常的生活。

总之呢，大家要把自己想像成租客，把所有的痛点都想法给解决掉，就是我们目前最迫切的任务。

对于租住公司，集团是给予厚望的，闯出一片新天地，给年轻人，给打工人一个美好的生活居住环境，接下来就要靠大家开动脑筋，通过集体智慧，来创造我们身边最不平凡的奇迹来。

把住的问题解决好，我们就能成为最伟大的企业。

哪怕企业不赚钱，到时候，我给大家包大红包。

好了，我的话就说完了。”

“哗哗哗——”

，全体人员都是疯狂的鼓掌，公司虽然还没成立多长时间，刘澈这次即兴的讲话，已经把大家紧紧的拴在了一起。

成为最伟大的企业？本来租住房业务，很多员工都已经自认是集团里非常边缘的业务了，但现在一下子感觉不一样了，原来，最普通的业务也能成就最伟大的企业！

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