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第二百四十六章 现成工厂2（第1页）

1982年通用在加州的弗里蒙特工厂面临倒闭；从产品品质和生产能力来说，这家工厂是通用迄今为止所有工厂中最差的：每部车故障次数达到两位数，装配一部车平均需几个小时；远逊于其它工厂。

雇员缺乏自豪感和自信心，他们自己都没人买这里的车。

环境危机四伏，车间毒品和酒精泛滥；有暴力化趋势，还伴随着罢工和消极怠工。

旷工率超过２０％。

２月，工厂关闭，全部工人被解雇，

1983年丰田与通用达成意向，必须使用原有工人、工会以及工具和设备。

将生产线重新投入使用，更名。

丰田投入资金获得管理权，进而实现ＴＰＳ。

如果没有丰田，再过100年我也不会觉得我的工作富有创造性。

20年前，丰田改变了我的看法。

丰田要求：“希望你们能告诉我们如何做的更好。”

以前通用的要求是“做好你的本质工作”

，而现在丰田却告诉我们，“没有人比你更了解你的业务。”

丰田教会我们如何解决问题，这就把我们解放了！

丰田：当觉得哪个地方有问题，可以随时停止生产线。

但随着时间流逝，在弗里蒙特工厂老工人退休之后；年轻人已经不具备吃苦耐劳的精神与品质，加上通用和丰田在市场上的竞争关系；使得丰田方面并不是很热衷于弗里蒙特工厂的管理。

早就想将工厂还给通用，毕竟丰田在美国的销量出现断崖式下滑；加上美国高层对RB车企并不是很友好；根本没有必要继续保留弗里蒙特工厂。

丰田想要将工厂完全还回给通用，可一心想要实现全球化；在国外建厂尝到甜头的通用汽车；也不想继续保留弗里蒙特工厂。

美国汽车主要集中在东部城市底特律，西部城市无论是配套产业、以及人工成本都没有任何优势可言。

之前建厂是因为加州汽车销量很高，为了节约运输成本；可现在美国公路网非常发达，运输将不在是制约企业发展的核心问题。

关闭工厂问题不大，甚至在一定程度上可以节约不少成本；但涉及到工人赔偿问题，却是一笔不小开支。

通用汽车只要还想在美国做生意，就不得不面对汽车工会；不要说一家企业，即便是美国总统；有些时候也要刻意讨好工会。

涉及到数量庞大的选票，任何候选人都不可能无动于衷；真要是双方发生重冲突，汽车工厂妥协的概率会更高一些。

本来还没想到弗里蒙特工厂要如何安排，最重要是如何解决工人安置问题；现在林一栋主动上门，不坑他坑谁。

要知道眼前这小子可是一个不差钱的主，不提继承的巨额遗产；单单查理兹塞隆品牌所取得的成绩，就足以让人陷入疯狂。

弗雷德瓦格纳想了一下说道：“林先生；通用位于加州洛杉矶的研发基地，当初可是下了血本才建设完成。

虽然现在被弃用，但未来有很大几率会从新启用。

我本人始终认为，电动汽车才是汽车行业的未来；只不过受限于目前电池能量密度等因素；续航里程、以及其他问题还没有解决办法。”

“但林先生感兴趣，通用方面自然会慎重考虑；不知道您收购过来，具体想要做哪方面用途！”

明明已经废弃，估计最多剩下两个看大门的人；还口口声声说未来通用还会重新启用；真当自己人傻钱多，过来谈判就是为了让你坑一笔！

林一栋笑着说道：“通用汽车作为世界知名企业，重新启用任何一家工厂都有可能；但是现在市场竞争如此激烈，加上美国本土工厂利润如何；想必阁下比我更清楚。”

“我是想要研发电动汽车的定制车型，未来主要服务有环保理念的高端人群。

目前已经招募到艾尔科科尼团队，想着大家一起做点事情！”