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第190章 先手效应（第1页）

“能量饮料就是一款旨在为运动或者工作人士，增加能量、缓解疲劳、提高注意力，含有一定兴奋剂的饮料。”

“这种饮料流行在东南亚地区，光是泰国就有大大小小数百家类似的生产商。”

“你可以派人去泰国一趟，收购一些能量饮料的配方。”

“然后参考同样在泰国地区拿下配方的奥地利红牛，制作类似的产品。”

“我很看好能量饮料市场，这是一款针对加班人士需求的饮料，注定大卖。”

红牛饮料的开创者许家，属于一个非常幸运的家族。

谁能想到，一个在泰国本土市场都不是第一的能量饮料品牌。

竟然靠着和奥地利人的合作，在日后成为全球最有名的能量饮料品牌。

不过眼下，红牛依旧只是地方性小品牌。

前世直到1992年，合作的奥地利红牛才正式走出国门，进而风靡全世界。

松本制造有着充足的时间，在能量饮料市场进行布局，从而取前世红牛的地位而代之。

“不过要注意的是，已经有国外厂商注意到能量饮料市场。”

“所以你收购配方的时候，一定要小心行事，避免在泰国暴漏我们的目的。”

除了自己生产，竹下雅人还准备入股奥地利和泰国的红牛公司。

这样也算是有了双保险。

不过出于保密的考虑，投资两家红牛公司的事情，要等到松本制造的能量饮料正式投产上市。

这样就算红牛想出走国际市场，也需要一定时间调整。

“泰国地区、能量饮料、红牛？”

“好的，我明白。”

“我马上安排人秘密前往泰国收购能量饮料配方，并且购买泰国和奥地利的红牛产品，进行配方方面的研发。”

天下文章一大抄。

食品领域，同样如此。

很多饮料之所以能在全世界流行，并不是它的配方多么独特，完全是起势早的缘故。

百事可乐就做过类似实验。

公司将自家的百事可乐和可口可乐放在一起，结果绝大多数人判断不出两者的区别。

百事可乐和可口可乐能在全世界流行，完全是靠着工艺流程和资金的胜利。

同样一罐可乐，我的生产成本比你低。

再加上两大可乐已经有着非常高的品牌认知。

长此以往的发展下去，自然就会淘汰掉百事和可口以外的可乐生产商。

如果松本制造的能量饮料可以在日本、美国、西欧等地区，走在红牛饮料前面上市。

那么就有95%以上的概率取代前世红牛的地位，成为能量饮料领域的一哥。

“嗯，还有运动饮料。

就是补充一些维生素和矿物质，对身体基本没有坏处的饮料，也要试着进行生产。”

“运动饮料可能不如能量饮料，但也是饮料业务的不错补充。”

运动饮料属于小众类型饮料，但同样在全世界的饮料市场占据一席之地。