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第786章 最有效的方式（第2页）

“方式？”

现场多人发出了疑问。

“是啊，方式。”

何成特别重音了方式这两个字。

“对抗傲慢，寻求尊重平等其实有很多种方式，比如最直接讲事实摆道理，去跟傲慢的人说你们这样傲慢是不对的，你们得学会尊重人。”

“比如复杂一点的斡旋，利益交换等等，也属于对抗傲慢，寻求尊重平等的方式。”

“我知道大家都在用各自的方式去对抗傲慢，但坦诚来说，很少有人用最有效的方式在对抗傲慢，很少有人用最有效的方式在寻求平等尊重。”

何成的表情在这个时候稍稍严肃了一些。

“最有效的方式？对抗傲慢，寻求平等尊重存在所谓的最有效方式么？”

现场有人大声问道，而且还不止一个人在提问。

参与这次闭门会议的人大多都是实干家，所以真的有疑惑时，大家就会直接的问出来。

“有。”

何成先给了大家一个明确的回答，“如果我们基于历史，基于心理学，基于人类学，基于哲学去思考这个问题，就会发现，确实存在对抗傲慢，寻求平等尊重的最有效方式。”

“所以这个最有效方式是什么，我想让大家先来看一份数据。”

何成看向一旁正坐在电脑前的乔欣露，乔欣露立马将电脑上的内容投到了会议室的大屏幕上。

何成指着大屏幕继续道，“2001年，在我们星辰集团没有表达任何主动性的前提下，主动向我们星辰集团发出合作邀请，或者主动给出合作意向的百亿营收级外企合计有11家。”

“这里顺便说一下，全球目前有多少家百亿营收级别的企业，我们找不到一个精准的统计数据，我们能够给到大家的一个参考数据是：整个华夏目前只有7家公司做到了百亿营收。”

“然后继续看数据。”

“2002年，也就是今年，在我们星辰集团与微软展开了一场大规模对抗后，短短两个月时间，主动向我们星辰集团发出合作邀请，或者主动给出合作意向的百亿营收级外企合计有51家。”

“在过去两天，当我们宣布进军汽车产业，明确开启跟海外车企的竞争序幕后，又有10家百亿营收级外企主动向我们发出了合作邀请，强调一下，这是在两天内发生的事情。”

“而在这两天的时间里，最值得注意的是，身为外资车企的雷诺，也主动找到了我们星辰集团，想跟我们谈一谈合作的可能性。”

“同时，身外外资车企的现代，也在一小时前向我们表达了合作意向，并且派出了企业代表往我们这边赶，今天这场会议结束后，我就会跟他们的企业代表进行对话。”

“也就是说，我刚刚当着全世界面扬言要干翻的竞争对手，这会儿不仅没有表现出强烈的对抗情绪，反而正陆续跑过来想要寻求合作。”

“不出意外的话，接下去几天时间，我们会收到更多外资车企，也就是竞争对手的合作申请。”

“包括之前那些起诉过我们，污蔑过我们的车企。”

“而这，就是对抗傲慢，寻求平等尊重的最有效方式：以斗争求和平，则和平存；以妥协求和平，则和平亡！”