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111113章 这个销量实在是劲爆共三章（第6页）

这个让渡一部分股权，到底应该怎么让渡？

他们只知道技术入股，或者是资金入股。

高怀钧这么玩，应该是怎么玩？

平白无故地送股份给他们？

这不可能！

高怀钧做到现在这一步，不可能那么白痴。

可是，其他的方法，他们完全没听说过啊。

见各个高管的心，全部调起来了以后，高怀钧笑着说道，“在高瓴融了两轮资以后，我的股权占据整体股权的百分之80多！

所以我对公司拥有着绝对的控制力。

”

“所以我决定，拿出我自己的15%的股权，作为虚拟股权，我将设计员工持股制度，通过利益分享，激发员工积极性，将员工团结起来！

”

“每个员工持有的虚拟股权，都不是固定的。

每年，表现优异的员工要被自己的相应主管叫到办公室里去，他们通常会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。

”

“这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工可以通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。

同时，这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由高瓴车辆的工会代持。

”

“从本质上来说，这只是高瓴单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是高瓴和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权！

”

“拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。

在员工离开企业时，属于该员工的虚拟股权将自动消失，回归到虚拟股票池中！

”

当高怀钧说完，所有的高管，都是倒吸了一口凉气。

别管这个所谓的虚拟股票池是不是在画大饼，但是这的确可以非常好地对员工起到激励作用。

就拿这次的任务来说。

下面的高管，就不会再把任务，当成是任务，而是当成是一种保障。

在国内现有的期权、员工持股制度在许多方面都存在高度规制，在实行法定资本制、坚持同股同权、缺乏分层次股权市场的大背景下，员工期权股票持有人的权益得不到保护，也起不到长期激励的效果。

反而，这种“虚拟股权”

式的另类激励反而更具备可行性。

即公司管理层专门划分出一定比例的收益，以分红的形式发放给管理层或者员工。

不仅仅是后世的中为，南河省的"

胖东来"

，都是取得了非常良好的效果。

因为他们可以通过虚拟股权，获取很强的目标指引性，把这种指引性进行固化！

下面的高管们，都是人精，而且都是老油条。

他们明白了高怀钧那么大方的动作背后的高深之处。

心里头只有一个字"