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第四十七章 狭窄的业务量（第3页）

刚忙完项目的市场部李铃来我这儿交材料。

我打趣的问她：“李铃，如果每个项目都让全市场部的所有人参与，你觉得怎么样？”

“不能服众吧，这不合规矩啊。”

每个人都这么说，那我也打消了之前的念头。

“现在公司有四个新项目，如果开会讨论，永远是那几个人疯抢，坐冷板凳的人还是做冷板凳，这个弊端你怎么看？”

李铃没多想就摇头：“易总，全国的公司都这样，优胜劣汰嘛。

怎么可能让所有人都有钱赚呢。”

“可是，大公司发项目下去，是会看谁的策划案更优异的。”

“易总，你太老实了，那都是表面文章，其实项目的负责人，基本都是内定的，弄个策划案只不过是走过场。”

对喽，我们公司小，连过场都懒得走，直接就内定下来。

项目都有先例，按部就班的走程序，事情都能得到解决。

那种真正难搞的危机公关，人家也不会跑到我们这个小城市来找人做。

“咱们公司做过危机公关么？我说的是正儿八经的那种。”

“没有。”

李铃来公司很久了，这些历史都门儿清。

“易总，我们公司说是做危机公关，但其实都是小毛病，大企业面临的市场崩塌局面，我们是做不了的。”

“为什么？这些不在我们的业务范围么？”

“是危险系数太高，万一失败，不但要赔钱，对公司的名声也会造成巨大打击。

真正的危机公关，随随便便一捞就是几千万到手，哪像咱们这样呢。”

既然是做公关公司，就该包罗万象。

企业危机解决不了，公司就只能原地踏步吃老本，逆水行舟、不进则退。

永远靠几个老客户支撑，不跟等死一样么。

别的公司要是从我们这儿挖走几个客户，那公司立刻就会陷入财政危机。

居安思危……

从员工利益和公司长远发展来看，都得扩大业务。

“李铃，余总在么？”

“出去做项目了。”

“你把几个部门经理叫到会议室，就说我说的。”