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chater06 中层何苦为难中层（第4页）

这位中层，不仅搞得企业里“人神共愤”

，还极大地破坏了同事之间的合作氛围。

于是，领导也慢慢疏远了他，准备找一个合适的机会，让其他品行端正、能力出色的人替代他的位置。

为什么要强调中层要正直？上述的案例直接告诉了我们答案：正直不仅是一种美德，更是中层立身处世的长久之道。

我们不否认，在某些时候，依靠着一些钻营和小手段能够暂时获得一些好处，但那只能赢在一时，非长远之计。

·要有“利用价值”

职场中有一条亘古不变的真理——最受欢迎的人，永远是那个最有利用价值的人。

不要担心别人接近你是因为你有利用价值，你真正应该担心的是“失去利用的价值”

。

在工作的过程中，中层不要有“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”

的心态。

如果别人请你帮忙，在能力和精力容许的情况下，不妨尽量去满足别人的要求。

另外，也不要害怕付出没有收获，每一次当你被别人“利用”

的时候，就相当于你做出了一笔投资。

将来你遇到困难的时候，这些投资大部分都是可以收回来的。

而且，通过这种人情的往来，你能够与周围的同事建立更加紧密的联系。

·不做“滥好人”

在职场中，想要和其他中层搞好关系，中层自己首先要成为善于沟通、为人正直、乐于助人的“好人”

。

当然，凡事有度，过犹不及。

在做“好人”

的同时，不要曲解了“好人”

的定义，更不要好人没做成，反而变成了“滥好人”

。

所谓“滥好人”

，就是没有原则的好人。

虽然我们强调要乐于助人，但前提是不影响自己的工作。

如果没有这个原则，对所有请求帮忙的人都来者不拒，最后耽误了正事。

这就属于“滥好人”

了。

为什么“滥好人”

付出很多，却不招人待见呢？原因就是：“滥好人”

没有原则，在大是大非面前，没有自己独立的判断，随波逐流、见人说人话见鬼说鬼话，最后只能是人嫌鬼不爱。

“滥好人”

没有原则，更容易被蛊惑，立场不坚定、站位不明确，看起来似乎吃得很开、人缘很好，但没有人愿意真正信任他们，也没有人愿意把重要的事情交给他们做。

“滥好人”

没有原则，在工作中无法坚持正确的道路，在他们的带领下，团队没有明确的目标，常常见风使舵，因而没有哪个中层愿意和这样的团队合作。

作为中层，虽然要尽量和周围的其他同事搞好关系，但也不要指望能够通过委曲求全、放弃原则来讨好所有的人。

没有底线、丧失原则的“滥好人”