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chater05 中层强团队强（第2页）

的工作状态，也要给下属制造一些不一样的团队感受。

你可以找到一个合适的时间，带领大家走出办公室，组织一些大家都愿意参加的、形式新颖的团建活动。

在活动中，员工会以平时不常见的方式进行交流、沟通和合作，大家也更放得开、聊得欢。

如此一来，既能够活跃员工的思维，也有助于打破团队中的沟通障碍，让团队的心理沟通更加灵动，增加团队的创造力。

除了“娱乐化”

的团建之外，也可以打破传统的工作方式，搞一些“工作化”

的团建。

例如，你可以组织下属集体到网络上收集竞争对手的情报，搞一次“情报汇总大会”

；或者开一场“头脑风暴”

的会议，大家只管把自己的想法说出来，不必计较是否可行，哪怕是天马行空、不着边际的想法，也可以放到这场会议上来说。

也许，一两场这样的会议不会产生什么直观的效果，看起来就像是在一起“胡扯”

，可坚持的时间长了，大家的思路都打开以后，不但能够提高团队的创造力，还可能从中获得一些以前没有想到过的好点子。

·包容员工的奇怪想法，保护团队的想象力想要提高团队的创造力，作为中层领导，一定不能打压团队的想象力。

很多缺乏想象力的团队都有一个这样的领导——不能包容下属的“奇怪想法”

，总是喜欢说：“你这种方案没有可行性，以后不要说了”

“这叫什么办法？亏你想得出来！”

在这种环境下，员工在发言时会逐渐畏首畏尾，有时候就算真有想法，也因为害怕遭到批评而不敢说出来。

结果，他们就更倾向于说一些“正确的废话”

，导致团队丧失创造力。

作为中层管理者，要有容人之量，哪怕下属的某些想法不成熟、不可行，也不要一棒子打死。

即便是不能采纳，也要鼓励员工去思考问题，主动寻找解决困难的办法。

·中层要跳出舒适区，加强自身的创造力想要提升团队的创造力，仅靠员工是不够的，中层也要加强自身的创造力培养。

如果你是一个墨守成规、待在舒适区里不愿意出来的中层，那么下属自然有样学样，不愿意冒险创新，更不愿意承担为创新而导致的负面后果。

久而久之，团队的创造力就完全丧失了。

总而言之，中层要明白，团队的创造力并不是一个定量。

把一群富有创造力的人放在一个刻板的团队中，时间久了，整个团队也会变得死气沉沉。

相反，如果团队文化总是在鼓励每个人去创新、去创造，那么就算是一群普通人，也会逐渐成为一个很有创造力的团队。

“90后”

怎么管？是个大问题！

现在的工作团队，“90后”

逐渐成为其中的重要组成部分。

由于“90后”

成长的环境和对生活的态度与“70后”

、“80后”

大不相同，所以他们对于工作的认识也不一样。

有些中层为此倍感苦恼，逢人便说：“‘90后’不好管啊！

不提醒吧，他们简直无法无天；稍微批评两句，他们瞬间就像点燃了的火药桶……真是头疼。”

年轻人不服管，其实是很正常的现象，往前推十年二十年，当“80后”

、“70后”